Finansovi-derector.jpg

Финансовому директору

Финансовому директору

Финансовый директор управляет всеми финансовыми активами предприятия. Его задача — максимизация прибыли, снижение издержек, поиск альтернативных источников финансирования и демонстрация достижений предприятия перед инвесторами и кредиторами. Чем крупнее компания и сложнее ситуация на рынке, важнее правильно принимать решения.

Эффективность труда финансового директора можно повысить, дав ему возможность реагировать на рыночные изменения быстрее своих конкурентов. Это реально, если воспользоваться решениями компании «Центр ИТ». Вы получаете:

  • Возможность постоянного анализа текущего положения дел и прогнозирование эффективности для коррекции деятельности предприятия; 
  • Возможность своевременного получения точных данных по финансовым потокам предприятия; 
  • Возможность реагировать на рыночные изменения быстрее своих конкурентов; 
  • Повышение прозрачности данных и контроля над выполнением законодательных норм.

С нашей помощью вы улучшите итоговые результаты предприятия, стимулируя развитие бизнеса. Потоки денежных средств будут оптимизированы, а финансовая структура и оборотный капитал чётко оформлены.

Что мы можем вам предложить?

Высокотехнологичные бизнес-модели, настраиваемые индивидуально под нужды предприятия, значительно повышают эффективность работы финансовых процессов.

В сфере определения целей на краткосрочный и долгосрочный период вы сможете увеличить ответственность работников структурных подразделений за принятые ими решения и связанные с этим доходы и расходы. Стимулирование к повышению рентабельности и обеспечение лучшей взаимосвязи между интересами отдела и компании в целом также является важным преимуществом автоматизации.

Финансовое планирование, учёт и анализ эффективности деятельности предприятия благодаря используемым решениям будет производиться на основании точных и свежих данных. Это упростит определение обоснованности принимаемых отдельными руководителями решений, а также позволит вести план-фактный анализ и мониторинг финансовой деятельности нужного подразделения. Анализ эффективности производственной деятельности даёт возможность локализовать и ликвидировать уязвимые места в бизнес-процессах предприятия.

Ваши конкурентные преимущества

1. Повышение эффективности и прозрачности деятельности предприятия;

2. Повышение доходов предприятия (до 40%) и уменьшение себестоимости продукции (на 10-20%);

3. Снижение затрат предприятия (до 25%) и доли заемного капитала (на 30-40%);

4. Сокращение сроков подготовки бюджетов и отчетов (в 2-3 раза) за счёт создания единой базы данных;

5. Повышение точности отчетности и прогнозирования финансового результата на (30-50%);

6. Сокращение трудозатрат на ведение бухгалтерского и налогового учета (на 40-60%). 

Задать вопрос специалисту

Введите код: CAPTCHA