Коммерческому директору
Коммерческий директор является одним из основных руководителей предприятия. Он отвечает за качество работы с клиентами и увеличение прибыли компании.
В обязанности коммерческого директора входит планирование и оперативное управление сбытом, контроль выполнения планов разной срочности, увеличение объёмов сбыта и продвижение на рынок товаров и услуг, предлагаемых предприятием.
Эффективность труда коммерческого директора можно повысить. Решения, предлагаемые компанией «Центр ИТ», позволяют добиться
- Точного планирования продаж (в т.ч. прогнозирование, индивидуальные планы);
- Оперативного согласования и утверждения планов продаж;
- Контроля выполнения плана и мониторинга динамики продаж;
- Получения достоверной и актуальной информации для анализа рынка.
Автоматизация части бизнес-процессов компании, а также использование современных технологий позволяет оптимизировать работу внутренних служб компании, что способствует росту продаж.
Что мы можем вам предложить?
Наши решения позволяют развивать, контролировать и анализировать продажи, усиливать контроль над качеством продаж и работой служб сбыта. В частности, вы получите возможность:
- Контролировать выполнение индивидуальных планов продаж;
- Анализировать соотношение фактических продаж к запланированному объёму на основании реальных достоверных данных;
- Анализировать расходы на деятельность перед заключением договора и причины несостоявшихся сделок;
- Оценивать реальную эффективность работы по регионам или видам товаров и услуг;
- Повысить лояльность клиентов за счёт развития точек контакта.
Мы гарантируем, что использование автоматизированных систем, предлагаемых компанией «Центр ИТ», ведёт к увеличению объёмов продаж, усилению контроля и повышению качества работы отделов сбыта.
Ваши конкурентные преимущества
1. Многократный рост выручки
2. Уменьшение издержек на привлечение новых клиентов (до 40%) и на продвижение товаров и услуг (до 30%);
3. Повышение точности планирования и учёта возможных рисков;
4. Повышение эффективности работы менеджера по продажам;
5. Упрощение контроля выполнения индивидуальных планов продаж;
6. Снижение сроков планирования продаж (до 60%) и согласования договоров (в 3-5 раз)
