Dir-po-proizvodstvu.jpg

Директору по производству

Директору по производству

Директор по производству — это один из ключевых руководителей на предприятии. Он несёт ответственность за бесперебойную работу производственных циклов и качество выпускаемой продукции. Он занимается формированием планов по материалам, управляет производством, следит за наличием сырья, отвечает за соблюдение техники безопасности.

Результативность труда директора по производству можно повысить. Для этого нужно использовать современные бизнес-инструменты, которые позволяют добиться следующих результатов:

  • Формирование конкретных планов по материалам и производству; 
  • Точное выполнение сроков и оптимальное сокращение производственного цикла;
  • Оперативное управление и мониторинг производственных процессов; 
  • Снижение издержек компании за счет повышения прозрачности работы и учёта информации об имеющихся запасах;
  • Гибкость управления производственным процессом, который усложняется по мере роста бизнеса;
  • Гибкость управления качеством выпускаемой продукции.

Если вы хотите, чтобы управление производством при меньших затратах времени и сил давало более высокие результаты, используйте решения для бизнеса, которые поставляет компания «Центр ИТ».

Что мы можем вам предложить?

Наши автоматизированные системы обеспечивают качественное выполнение стратегических функций директора по производству. Тем самым они повышают эффективность производственных процессов компании. Вы получаете удобные инструменты для управления производственными объектами. Что это даёт?

Во-первых, упорядочивание всех выполняемых операций, занесение существующих и непрерывно поступающих данных в единую информационную базу.

Во-вторых, интеграцию процессов складирования и производства.

В-третьих, автоматическое создание необходимых производственных заданий в тот период времени, когда выполняется очередной заказ.

В-четвёртых, прозрачность данных для сотрудников и подробная отчётность для руководства.

В-пятых, контроль маркетинговых показателей деятельности компании.

Ваши конкурентные преимущества

· Снижение складских запасов (на 20-30%) и объёмов незавершённой продукции (на 10%);

· Снижение необоснованных закупок (на 30-70%);

· Многократное уменьшение времени на обработку заказа;

· Уменьшение запасов готовой продукции (до 30%);

· Уменьшение длительности производственного цикла (на 10-20%);

· Сокращение количества брака (до 50%). 

Задать вопрос специалисту

Введите код: CAPTCHA