Современная практика управления финансами компании дает менеджеру широкий набор инструментов. «1С:Консолидация 8» является прикладным решением, позволяющим автоматизировать использование наиболее распространенных из них. А именно:
a.    Управление в соответствии с концепцией системы сбалансированных показателей (BSC)
b.    Бюджетное управление отдельными компаниями и группой компаний
c.    Консолидация отчетности, получаемой по различным видам учета (бухгалтерский и управленческий учет, МСФО)
d.    Трансформация отчетности (например, из РСБУ в МСФО)
e.    Финансовый анализ отчетности

«1С:Консолидация 8 ПРОФ» включает подсистему, позволяющую автоматизировать стратегическое управление современным холдингом в соответствии с концепцией Balanced Scorecard (система сбалансированных показателей, BSC). Функционал позволяет наглядно моделировать систему стратегических целей компании и ключевых показателей ее эффективности, отслеживать динамику их изменения, проводить расширенный анализ KPI, а также фиксировать инициативы, направленные на достижение указанных целей.

Бюджетное управление компанией позволяет формулировать в измеримых ключевых показателях бизнес-цели, в соответствии с ними планировать деятельность, в ходе выполнения планов - контролировать ресурсы и анализировать достигнутые результаты. В целом бюджетное управление позволяет снизить системные риски при развитии компании и ухудшении конъюнктуры за счет нормирования ресурсов и повышения уровня финансового контроля в компании.

«1С:Консолидация 8» – это универсальное решение для автоматизации функций бюджетного управления как на уровне холдинга, так и отдельной бизнес-единицы. Какие же средства она использует для выполнение поставленных выше задач?


«1С:Консолидация 8» поддерживает возможность использование различных способов планирования бюджетных показателей:
- Нормативный.
- Экспертный.
- Метод планирования «от достигнутого».

В прикладном решении может быть реализован сценарный подход к бюджетному планированию. Система позволяет реализовать подход к планированию «Снизу вверх» и «Сверху вниз». При планировании «Снизу вверх» бюджеты разных ЦФО могут быть автоматически консолидированы в единый бюджет компании с возможностью расшифровки. При планировании «Сверху вниз» в программе возможно использование механизма распределения значений показателей по ЦФО. Также в прикладном решении возможно осуществлять распределение вмененных расходов по ЦФО используя механизм обратного распределения консолидированных показателей. Причем распределение осуществляется по выбранной базе, заданной через коэффициенты распределения или пропорционально значениям других показателей.

Что дает продукт для топ-менеджеров:

• Получение управленческой отчетности в удобном для интерпретации виде;
• Широкие возможности для полноценного анализа деятельности предприятия;
• Видеть общую картину: аналитические отчеты и панели индикаторов позволяют выявить общие структурные зависимости, наиболее критичные отклонения, тенденции изменения показателей;
• Анализировать проблемные участки: представленные выше данные можно также расшифровать сводными таблицами, что позволяет выделить компоненты тех или иных зависимостей и отклонений;
• Определять источник проблемы: при необходимости напрямую из сводного отчета можно выйти на первичные документы, относящиеся к проблемной области;
• Качественная поддержка управления деятельностью группы компаний;
• Обеспечение рационального баланса между централизацией и делегированием функций планирования и контроля в управляющей компании и зависимых организациях;
• Сравнительный анализ эффективности различных компаний, входящих в группу;
• Анализ финансовых потоков внутри холдинга;
• Организация единого бюджетного процесса и казначейства в рамках группы компаний;
• Снижение затрат на подготовку и аудит трансформированной отчетности.

Возможности для финансовой службы:
a.    Реализация любых требований к финансовой отчетности.
b.    Разнообразные средства перекрестной проверки комплектов отчетности:
c.    Различные источники получения данных.
d.    Тесное взаимодействие с другими учетными решениями на платформе "1С:Предприятие 8.
e.    Система имеет встроенные инструменты автоматической сверки и элиминации внутригрупповых операций.

Описанные возможности позволяют существенно сократить сроки закрытия периодов и снизить влияние "человеческого фактора" на качество подготовки отчетности.

Возможности для отдела МСФО:

• Возможность быстрой пользовательской настройки трансформационных моделей, основных форм отчетности и примечаний.
• Мультивалютность и конвертация показателей в соответствии с IAS 21.
• Консолидация с учетом основных положений IAS 24, 27, 28, 31, IFRS 3.
• Беспрецедентные возможности по выверке и расшифровке информации значительно облегчают аудит отчетности и трансформационных моделей.
• Существенное сокращение сроков автоматизации достигается за счет имеющейся в поставке модели "Трансформация и консолидация МСФО".

Многие другие возможности данной конфигурации наглядно продемонстрируют наши технические специалисты. Все интересующие вопросы Вы сможете задать непосредственно на бесплатной выездной демонстрации. (Ознакомиться с услугой "бесплатная демонстрация").

Специалистами компании "Центр ИТ" уже успешно реализованы проекты по внедрению данной конфигурации.
Ознакомиться с ними можете на данной странице.


Благодарим за внимание!