Наши клиенты и проекты

1 2 3
1

Федеральное государственное унитарное предприятие «Главный радиочастотный центр»

Федеральное государственное унитарное предприятие «Главный радиочастотный центр»
Руководитель проекта:

О заказчике

Федеральное государственное унитарное предприятие «Главный радиочастотный центр», сокращенно ФГУП «ГРЧЦ», является составной частью единой системы радиочастотной службы и работает в сфере оказания услуг по обеспечению эффективного использования радиочастотного спектра. Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.

Задачи

Оказание услуг по сопровождению и доработке конфигураций:

«1С:Зарплата и Управление Персоналом, редакция 2.5»
«1С:Бухгалтерия предприятия, редакция 2.0 + Инталев: Корпоративный менеджмент»
«1С:Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0».
«1С:Управление торговлей, редакция 11.0»
2

ФГУП «УЭ НЦЧ РАН» (ЖЭУ) Автоматизация на базе 1С:предприятие ЖКХ Отраслевое решение с собственными доработками.

ФГУП «УЭ НЦЧ РАН» (ЖЭУ) Автоматизация на базе 1С:предприятие ЖКХ Отраслевое решение с собственными доработками.
Руководитель проекта:

О заказчике

ФГУП «УЭ НЦЧ РАН» (ЖЭУ) Город «Черноголовка» автоматизировано 60 жилых домов, общежитие и частный сектор.

Задачи

  • Автоматический расчет начислений за коммунальные услуги с учетом показаний по индивидуальным и групповым счетчикам;
  • Расчет выпадающих доходов по всем категориям льгот и ведение отчетности во всевозможных разрезах – по источникам финансирования, наименованиям льгот, лицевым счетам, льготникам, поставщикам услуг; 
  • Автоматизированный перерасчет по услугам; 
  • Массовая печать счет-извещений; 
  • Автоматическая разноска платежей по лицевым счетам; 
  • Ведение истории по лицевым счетам по начислениям, проживающим, счетчикам, льготам; 
  • Автоматизирована работа паспортной службы; 
  • Начисления по коммунальным услугам автоматически представляются на бухгалтерских счетах предприятия.

Внедренные решения

"1С: Предприятие. ЖКХ. Отраслевое решение на базе 1С:УПП, с собственными доработками

Результаты внедрения

1. Работа с лицевыми счетами квартиросъемщиков и владельцев помещения;  
2.Корректировка данных о квартирах, помещениях;  
3.Прописка/выписка проживающих, изменение статусов проживания;
4.Регистрация льгот;
5.Печать счет-извещений;
6.Разнесение оплат по базе данных;
7. Регистрация/снятие с регистрации граждан по месту проживания/пребывания.

Рекомендательное письмо ФГУП «УЭ НЦЧ РАН»

3

Сувенирный магазин "Арбатская Лавица". Автоматизация розничной торговли

Сувенирный магазин "Арбатская Лавица". Автоматизация розничной торговли
Руководитель проекта:

О заказчике

Организация "Арбатская Лавица" занимается комиссионной торговлей, режим налогообложения - УСН (Доходы-расходы).

Задачи

Требовалось настроить обмен односторонний из "1С:Управление торговлей" в "1С:Бухгалтерия предприятия". "1С:Бухгалтерия предприятия" имеет приоритет при изменении.

Документы, которые необходимо переносить при обмене:
  • ПКО
  • РКО 
  • ПТУ
  • п/п вх 
  • п/п исх 
  • Авансовый отчет 
  • Отчет о розничных продажах
  • Возврат от покупателя
  • Возврат поставщику
  • Отчет комитенту о продажах

Заказчику необходимо иметь возможность выполнять обмен за указанный период. Необходим контроль при загрузке в бухгалтерию: 
  1. если в базе-приемнике документ проведен, то перезаписывать его нельзя; 
  2. контроль заполнения счетов учета номенклатуры и контрагентов в документах

Внедренные решения

  • Обновление "1С:Управление торговлей 11" с релиза 11.0.7.13 до последнего, с учетом изменений, внесенных в обновляемую конфигурацию.

  • Настройка обмена из "1С:Управление торговлей 11" в  "1С:Бухгалтерия предприятия 2.0".  Написание инструкции по выполнению обмена.

  • Анализ отчета "Книга учета доходов и расходов по УСН (КУДиР)" в базе заказчика "1С:Бухгалтерия предприятия 2.0" на правильность заполнения раздела II "Расходы на приобретение основных средств". Доработка отчета.

  • Демонстрация схемы учета операций по эквайрингу в "1С:Бухгалтерия предприятия 2.0". Доработка механизма автоматического расчета суммы банковского процента по эквайрингу и включение его в расход УСН.

  • Консультационные услуги по "1С:Бухгалтерия предприятия 2.0": 
    1. значимость справочников "Статьи затрат", "Счета учета расчетов с контрагентами", "Виды номенклатуры" при обмене с "1С:Управление торговлей", и их настройка в базах заказчика; 
    2. настройка параметров учета и учетной политики в базе заказчика

  • Демонстрация схемы документооборота по отражению начисления дивидендов учредителям, не являющимся сотрудниками компании в "1С:Зарплата и управление персоналом 2.5"
Срок реализации: 8 дней
4

Сопровождение и доработка нетиповой "1С: Управление Производственным предприятием, ред. 1.3" для "ГПХГ"

Сопровождение и доработка нетиповой "1С: Управление Производственным предприятием, ред. 1.3" для "ГПХГ"
Руководитель проекта:

О заказчике

ООО "Газпром ПХГ" (далее - Общество) является дочерним обществом ОАО "Газпром" и крупнейшим в России предприятием, специализирующимся на подземном хранении природного газа, имеющем стратегическое значение для экономики страны.

Технология хранения газа неизбежно связана с эксплуатацией опасных производственных объектов и затрагивает интересы миллионов людей, поэтому мы при осуществлении деятельности признаем приоритет жизни и здоровья работников предприятия и населения, проживающего в зоне влияния объектов Общества, по отношению к результатам производственной деятельности.

Руководство Общества рассматривает систему управления в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в качестве важнейшего элемента эффективного управления производством и ставит перед собой стратегическую цель – достижение лучших отраслевых показателей в этой сфере.

Задачи

Нашими задачами по сопровождению функциональных блоков АСУ ПХД:

1)      Блок расчета заработной платы.

2)      Блок учета персонала и социального развития.

3)      Блок промышленной безопасности.

4)      Блок Управления автотранспортом.

являются: обеспечение целостности и работоспособности АСУ ПХД; исправление, доработка и оптимизация функционала; документирование в виде инструкций пользователя всех изменений в функционале АСУ ПХД, консультирование по телефону и электронной почте по вопросам использования АСУ ПХД.

Решая их мы ежедневно выполняем:

  1. Сопровождение механизмов обмена данными между базами АСУ ПХД.
  2. Настройку ролей доступа к АСУ ПХД. Программные настройки объектов АСУ ПХД, отвечающие за уровень предоставляемого к ним доступа.
  3. Обновлением конфигурации АСУ ПХД, в том числе: тестирование, документирование, формирование информационного письма об обновлении.
  4. Разработку и администрирование технических сопоставительных таблиц данных для целей создания и эксплуатации механизмов миграции данных и интеграции с внешними информационными системами.
  5. Отслеживание и восстановление последовательностей документов в АСУ ПХД по согласованию с Заказчиком.
  6. Консультирование по техническим вопросам использования АСУ ПХД.
  7. Создание новых узлов для обмена между базами АСУ ПХД.
  8. Создание вспомогательных механизмов групповой обработки данных в АСУ ПХД.
  9. Сопровождение (обновление) информации, содержащейся в экземплярах информационно-справочной системы "Информационно-Технологическое Сопровождение "1С:Предприятие" компании "1С", кратко – "ИТС. ПРОФ".
  10. Обеспечение работоспособности, исправление, оптимизация следующих механизмов АСУ ПХД:

10.1.   Механизмы загрузки сводных проводок по заработной плате из АСУ ПХД в информационно-управляющую систему предприятия для вида деятельности «подземное хранение газа» (ИУС П ПХГ).

10.2.   Механизмы синхронизации справочников "Контрагенты" АСУ ПХД и ИУС П ПХГ в части физических лиц, профсоюзных организаций, фискальных органов и прочих контрагентов, являющихся аналитикой проводок по заработной плате.

10.3.   Механизмы синхронизации справочников "Договоры" АСУ ПХД и ИУС П ПХГ в части договоров с физическими лицами (договоры займа, исполнительные листы).

10.4 Механизмы загрузки данных в АСУ ПХД из ИУС П ПХГ, необходимых для функционирования в АСУ ПХД блока расчета заработной платы.

Внедренные решения

"1С: Управление Производственным предприятием"

Результаты внедрения

На протяжении второго года подряд успешно сопровождаются следующие блоки:

  1. Блок расчета заработной платы;
  2. Блок учета персонала и социального развития;
  3. Блок промышленной безопасности;
  4. Блок Управления автотранспортом

За это время была существенно расширена функциональность сопровождаемых блоков, в том числе:

Разработаны и внедрены следующие подсистемы: 

  1. Подсистема "Подготовка и аттестация работников" включает в себя механизмы проведения тестирования сотрудников. 
  2. Подсистема "Отчетность", предназначен для формирования различного вида отчетов по запросам ОАО "Газпром", своевременная возможность рассылки и получения ответов от филиалов, консолидации полученных данных. 
  3. Подсистема "Специальная оценка условий труда" (СОУТ) - это комплекс поэтапно реализуемых мероприятий по идентификации вредных и/или опасных производственных факторов и оценке степени их влияния на работника с учетом отклонения наблюдаемых значений от нормативных. 


В н.в. специалистами "Центр ИТ" проводится второй этап процесса автоматизации программы.

Отзыв ООО "Газпром ПХГ". Сопровождение "1С: Зарплата и Управление персоналом"

5

Создание и внедрение информационной системы для ОАО «Оргэнергогаз»

Создание и внедрение информационной системы для ОАО «Оргэнергогаз»
Руководитель проекта:

О заказчике

ОАО «Оргэнергогаз» - современная конкурентоспособная высокотехнологичная компания в системе предприятий ОАО "Газпром", вошедшая в 2008 году в состав крупнейшего отраслевого холдинга ООО "Газпром центрремонт", оказывающей инжиниринговые услуги предприятиям топливно-энергетического комплекса Российской Федерации и на международном рынке на основе использования передовых технологий и с качеством, соответствующим мировым стандартам.

Задачи

  • Настройка обмена данными с другими подсистемами АИС «Оргэнергогаз» созданными на базе конфигураций «1С:Зарплата и Управление Персоналом» и «1С: Управление Строительной Организацией».
  • Создание регламента ведения электронного документооборота компании.
  • Провести обучение ключевых пользователей и составить руководство пользователей для работы с данной программой.

Внедренные решения

«1С:Документооборот КОРП».
Автоматизировано 150 рабочих мест для сотрудников головного офиса и 2 филиалов.

Результаты внедрения

  • Улучшена управляемость в организации, за счет укрепления исполнительской дисциплины, контроля сроков и результатов исполнения поручений, оперативного получения отчетов по состоянию документов;
  • Снижены издержки на расходные материалы, за счет сокращения объема бумажного документооборота, снижение расходов на хранение документов;
  • Ускорены процессы поиска и обработки документов, за счет централизованного хранения документов;
  • Сокращены риски потерь документов;
  • Улучшена информационная безопасность организации;
  • Получена возможность одновременной работы сотрудников, в результате чего удалось увеличить производительность труда, улучшить показатели качества исполнения коллективных задач и оперативность решения внутренних вопросов.

ОАО "Оргэнергогаз"

ОАО "Оргэнергогаз". Сопровождение автоматизированной информационной системы на платформе "1С: Предприятие"_2014

ОАО "Оргэнергогаз". Сопровождение автоматизированной информационной системы на платформе "1С: Предприятие"_2015

6

Проект внедрения «1С: Предприятие 8. MDM Управление нормативно-справочной информацией» в ООО «Газпром центрремонт»

Проект внедрения «1С: Предприятие 8. MDM Управление нормативно-справочной информацией» в ООО «Газпром центрремонт»
Руководитель проекта:

О заказчике

ООО "Газпром центрремонт" — дочернее общество ПАО "Газпром", основанное в 2008 году. Основными направлениями деятельности холдинговой компании ООО "Газпром центрремонт" являются обеспечение технического обслуживания, диагностики и ремонта, а также капитальное строительство и реконструкция объектов ПАО "Газпром". Среди объектов проведения работ ООО "Газпром центрремонт": магистральные газопроводы, компрессорные станции, подземные хранилища газа и газораспределительные станции. Кроме того, Общество занимается организацией строительства, реконструкции и ремонта объектов инфраструктуры, энергоснабжения и связи. Коллектив предприятий ООО "Газпром центрремонт" насчитывает более 20 тысяч человек.

Задачи

Устранение существенных недостатков в управлении нормативно справочной информацией, таких как: 
• Множественность точек ввода записей справочников НСИ; 
• Ручное сопоставление справочников в информационных системах; 
• Ввод одних и тех же данных в разные атрибуты справочников, пересекающиеся атрибуты в нескольких классификаторах и справочниках; 
• Неуникальность записей, отсутствие автоматизированного механизма по поиску и обработке неуникальных записей, неполная информация в записях справочника. 

 Для устранения выявленных недостатков было решено автоматизировать процессы, связанные с управлением НСИ, с помощью программы "1С:Предприятие 8. MDM Управление нормативно-справочной информацией". 
Специалистами "Центр ИТ" было проведено обследование, по итогам которого были разработаны Концептуальный проект, Техническое задание, подробно описана методология ведения НСИ и закрепление ее в Регламентах. А также существенно адаптировали выбранную конфигурацию под процессы ООО "Газпром центрремонт".

Внедренные решения

"1С: Предприятие 8. MDM Управление нормативно-справочной информацией". 
Количество рабочих мест: 104

Результаты внедрения

• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе; 
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ; 
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации); 
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей; 
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация); 
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"; 
• Интеграция со сторонними системами автоматизации; 
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета; 
• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков; 
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации; 
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика; 
• Обучение в группе в офисе заказчика; 
• Были разработаны механизмы обмена информацией между сервисной шиной предприятия и внедряемой системой; 
• Обеспечена транспортировка данных с использованием протокола SOAP; 
• Был разработан интерфейс пользователя по вводу информации о контрагентах и договорах, аналогичные его интерфейсу в системе регламентированного учета (для web-клиента); 
• Существенно доработаны механизмы поиска и устранения дублей в системе; 
• Доработаны механизмы, позволяющие увеличивать реквизитный состав НСИ и расширяющий возможности дальнейшей работы с этими реквизитами; 
• Была доработана Заявка на добавление/изменение записи в справочник.
7

ООО«Разработка Информационных Систем» по внедрению "1С:Управление торговлей 8"

ООО«Разработка Информационных Систем» по внедрению "1С:Управление торговлей 8"
Руководитель проекта:

О заказчике

Компания ISD основана в 1996 году. С момента создания и до настоящего времени компания успешно работает на рынке информационных систем для объектов индустрии спорта и развлечений. С 1998 года ISD лидирует в России в области комплексных платежно-пропускных систем. 

Задачи

Автоматизация следующих направлений деятельности компании:

  • закупки - реализация
  • предоставление услуг
  • управление финансами
  • контроль и анализ целевых показателей деятельности предприятия 

Внедренные решения

Разработка и внедрение программного обеспечения на базе платформы «1С:Управление Торговлей 8»
     

Результаты внедрения

В результате успешного внедрения, была получена надежная и функциональная автоматизированная система управления торговлей, позволяющая компании успешно работать и развиваться.

Значимым преимуществом стало высвобождение времени сотрудников на работу с клиентами за счет повышения эффективности работы с информацией и автоматизации многих рутинных операций.

Отзыв ООО "Центргазэнергоремонт"

Благодарственное письмо ООО "Разработка Информационных Систем"

8

ООО «ЦЕНТРГАЗЭНЕРГОРЕМОНТ». Переход с 7.7 на 1С: УПП 8.2

ООО «ЦЕНТРГАЗЭНЕРГОРЕМОНТ».  Переход с 7.7 на 1С: УПП 8.2
Руководитель проекта:

Внедренные решения

  • Расчет заработной платы и управление финансовой мотивацией персонала 
  • Начисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда 
  • Отражение начисленной заработной платы и налогов в затратах предприятия 
  • Учет кадров и анализ кадрового состава 
  • Трудовые отношения и кадровое делопроизводство 
  • Планирование потребностей в персонале 
  • Бухгалтерский и налоговый учет 
«1С:Бухгалтерия предприятия 8.1»:
  • Учет взаиморасчетов с покупателями и поставщиками 
  • Банк, касса, ценные бумаги 
  • Основные средства 
  • Складской учет 
  • Планово-финансовый блок 
  • Аналитический блок 
  • Учет оборудования по инвестиционной деятельности 
  • Учет НДС 
  • Прибыль 
  • Регламентированные отчеты 
  • Бюджетирование (формирование бюджетов, план-факт анализ) 

9

ООО «ЕВРОПАРТ РУС» по внедрению «1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом», «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП»

ООО «ЕВРОПАРТ РУС» по внедрению «1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом», «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП»
Руководитель проекта:

О заказчике

Компания «ЕВРОПАРТ Рус» с 2004 года является лидером рынка запасных частей для европейских грузовиков, транспортеров, прицепов, автобусов и микроавтобусов. Компания насчитывает более 20 филиалов, ежегодно обслуживающих более 20 000 покупателей. 

Задачи

Для комплексной автоматизации расчета заработной платы и реализации кадровой политики применяется программный продукт «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8».

Благодаря качественному внедрению ПП «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» были автоматизированы такие задачи, как: 

  • раздельный кассовый учет в обособленных подразделениях,
  • раздельный учет выручки и НДС по видам деятельности, 
  • удалось автоматизировать создание счетов-фактур по рознице, 
  • учет и распределение затрат и НДС по видам деятельности, 
  • учет внешнеэкономических операций и ГТД, 
  • учет внеоборотных активов, 
  • учет МПЗ, 
  • учет расчетов с контрагентами (в рублях, валюте и условных единицах), 
  • учет банковских операций, 
  • учет ОС
  • нематериальных активов, 
  • учет услуг

Внедренные решения

ПРЕДПРИЯТИЕ 8. ЗАРПЛАТА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ», «1С:БУХГАЛТЕРИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КОРП» 

Результаты внедрения

Внедрение «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» позволило поддерживать ПП в актуальном состоянии, своевременно обновлять отчетные и печатные формы. Внедрение помогло автоматизировать процесс расчета постоянных и временных разниц по затратам и ОС с применением ПБУ 18/07. Система насчитывает более 30 активных пользователей. Аналитические возможности системы стали шире и многообразнее.

Рекомендательное письмо ООО «ЕВРОПАРТ РУС»

10

ООО «АКТИО РУС» по внедрению «1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом 8.2 ПРОФ», «1С:Бухгалтерия предприятия ПРОФ»

ООО «АКТИО РУС» по внедрению «1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом 8.2 ПРОФ», «1С:Бухгалтерия предприятия  ПРОФ»
Руководитель проекта:

О заказчике

Компания  более 12 лет работает в сфере строительной техники. «Актио Рус» является дистрибьютором строительной техники Case, имеет отличную техническую базу и сервисную службу. Существовавшая в компании информационная система не удовлетворяла возросшим требованиям нашего бизнеса: значительно увеличилось количество информационных потоков, возникла необходимость вести учет по новым объектам аналитики. В связи с этим в 2012 году было принято решение о переходе на более современную платформу «1С:Предприятие 8.2». 

Внедренные решения

«1С: ПРЕДПРИЯТИЕ 8. ЗАРПЛАТА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 8.2 ПРОФ», «1С:БУХГАЛТЕРИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОФ»

Результаты внедрения

Доработано:

учет ТМЦ по фактической стоимости (доработка типового функционала), автоматический учет резервов по сомнительным долгам (нетиповой механизм), учет расчетов с контрагентами по видам деятельности, автоматический зачет счетов-фактур при переносе задолженности с одного контрагента на другого (сложные случаи учета НДС), реализация обмена конфигурации "1С: Предприятие 8.2" со смежной собственной программой нашей компании посредством файлов обмена.

Автоматизировано: 

  • учет расчетов с контрагентами, 
  • учет банковских операций, 
  • учет кассовых операций, 
  • учет внешнеэкономических операций, 
  • учет ОС, 
  • учет МПЗ.

В данный момент в системе работает шесть активных пользователей.

11

ООО "ЦЕНТРГАЗЭНЕРГОРЕМОНТ" Автоматизация на базе "1С: Бухгалтерия" и "1С:Зарплата и Кадры"

ООО "ЦЕНТРГАЗЭНЕРГОРЕМОНТ"  Автоматизация на  базе "1С: Бухгалтерия" и  "1С:Зарплата и Кадры"
Руководитель проекта:

Задачи

  • Расчет заработной платы и управление финансовой мотивацией персонала.
  • Начисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.
  • Отражение начисленной заработной платы и налогов в затратах предприятия.
  • Учет кадров и анализ кадрового состава.
  • Трудовые отношения и кадровое делопроизводство.
  • Планирование потребностей в персонале.
  • Настройка обмена данными с «1С:Бухгалтерия предприятия 7.7».
  • Дополнительно были разработаны новые отчеты и обработки для оперативного получения информации. 

Внедренные решения

  • «1С:Бухгалтерия предприятия 7.7» :
  • Изменен типовой план счетов: добавлены новые счета, удалены лишние, увеличено количество аналитик на счетах, добавлены новые аналитики там, где это требовалось в соответствии с учетной политикой.
  • Изменен механизм закрытия месяца, в частности, при закрытии счетов затрат ведется более детальный учет. Предусмотрена установка долей распределения общепроизводственных затрат вручную.
  • Реализованы удобные механизмы корректировки документов поступления и реализации.
    При расчете налога на прибыль создан механизм загрузки данных обособленных подразделений из внешних источников (в частности, среднесписочная численность сотрудников, остаточная стоимость амортизируемого имущества, данные промежуточных деклараций по прибыли обособленных подразделений).
  • Разработан свод регистров налогового учета, принятый учетной политикой налогового учета.
  • Создана подсистема учета товаров, полученных и переданных на ответственное хранение, а также полученного и переданного давальческого сырья для переработки. Особенностью данной подсистемы является то, что она позволяет при агентской схеме отслеживать всю цепочку документов, начиная с поступления от принципала, до хранителя (подрядчика), и в обратном направлении.
  • Разработаны помощники для загрузки различных документов в формате Excel от внешних поставщиков.
  • Созданы документы для учета ценных бумаг: векселей полученных/выданных, приобретенных акций и иных ценных бумаг, отражение дохода (расхода) по векселям.
  • Реализован учет кредитов и займов полученных и выданных, расчет процентов по кредитам.
  • Реализован учет арендованных основных средств, а также передача в аренду собственных основных средств.
  • Создан документ для отражения доходов по дивидендам с учетом особенностей расчета налога на прибыль.
  • Разработана подсистема регистрации и отслеживания договоров – контроль задолженности по договорам с учетом контрольных сроков, отслеживание сроков завершения договоров и уведомление о необходимости пролонгации договоров.
  • Разработано более 100 дополнительных отчетов и печатных форм. 
  

Результаты внедрения

В результате повысилась управляемость предприятием. Данные о результатах работы подразделений помогают руководству принимать управленческие решения. На предприятии автоматизирован налоговый учет, время подготовки регламентированной отчетности в налоговую и фонды уменьшилась в несколько раз. 
12

ООО "Трансгарант" по "1С:Управление производственным предприятием"

ООО "Трансгарант" по "1С:Управление производственным предприятием"
Руководитель проекта:

О заказчике

ООО «Трансгарант» - независимый частный оператор железнодорожного подвижного состава, входит в транспортную группу FESCO.  
Компания осуществляет железнодорожные перевозки грузов и контейнеров. Филиалы и представительства насчитывают 25 офисов в России, Украине и Латвии.

Задачи

  • Развертывание «1С:Предприятие 8.0 УПП на сервере»
  • Развертывание рабочих мест 1С на рабочих местах в бухгалтерии
  • Согласование плана счетов по БУ И НУ для 1С
  • Настройка обмена данными с 15 программами Клиент-банк, поддерживающими выгрузку в 1С
  • Перенос справочников из 1С:Бухгалтерия 7.7
  • Доработка 1С в рамках задания «Реализация аналитического учета по роду подвижного состава»

Внедренные решения

"1С:Управление производственным предприятием"

Отзыв ООО "Трансгарант"

13

ООО "Сапфир-Микро", решение "Управление торговлей 8"

ООО "Сапфир-Микро", решение "Управление торговлей 8"
Руководитель проекта:

О заказчике

Компания ООО «САПФИР-МИКРО» основным видом деятельности является «Производство электромонтажных работ». Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: «Производство аппаратуры для приема, записи и воспроизведения звука и изображения», «Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию приборов и инструментов для измерения, контроля, испытания, навигации, локации и прочих целей».

Задачи

  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения,
  • Продажа выбранных программных продуктов,
  • Доставка программных продуктов в офис заказчика,
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика,
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе,
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ,
  • Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации),
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей,
  • Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация),
  • Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия",
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета,
  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков,
  • Индивидуальное обучение в офисе заказчика,
  • Обучение в группе в офисе заказчика.

Внедренные решения

Внедрение "1С:Управление торговлей 8". Ред.11 для обеспечения учета ТМЦ на складах и при выполнении ремонтных работ на объектах ремонта

Результаты внедрения

- Настроено эффективное управление складскими запасами,
- Резервирование ТМЦ,
- Упрощено оформление заказов покупателей,
- Учет продаж ТМЦ,
- Возможно легко отслеживать взаиморасчеты с покупателями,
- Упрощено оформление заказов поставщикам,
- Эффективное планирование закупок,
- Учет прихода ТМЦ,
- Управление отношениями с поставщиками,
- Управление цепочками поставок.

Отзыв ООО "Сапфир-Микро"

14

ООО "ПАПИЛЛОНС" внедрение «1С:Документооборот 8 КОРП»

ООО "ПАПИЛЛОНС" внедрение «1С:Документооборот 8 КОРП»
Руководитель проекта:

О заказчике

Компания «Папиллонс» начала свою деятельность в 1993 г. и на сегодняшний день является одним из крупнейших рекламных холдингов в России. В состав компании входят:

  • Рекламное агентство полного цикла,
  • Рекламно-производственный комплекс,
  • Агентство по наружной рекламе: 500 отдельностоящих конструкций сити-формата,
  • Агентство, ведущее городские проекты: "Московская Афиша"
  • Торговый дом - поставщик материалов и оборудования для наружной рекламы
  • Компания "БОНТО" - поставщик материалов и оборудование для строительства бассейнов и прудов
  • Фонд поддержки музыкального и театрального искусств "ВИВАТ" - стратегический партнер ЮНЕСКО

Внедренные решения

1С:Документооборот 8 КОРП

В 2012 году было принято решение о необходимости автоматизации бизнес-процессов, связанных с ведением документооборота в компании. После анализа рынка систем электронного документооборота, выбор остановился на решениях компании «1С». Для запуска проекта автоматизации была выбрана конфигурация – «1С:Документооборот 8 КОРП», отвечающую всем поставленным задачам.

В процессе реализации проекта специалисты «Центр ИТ» осуществили:

  • оперативную поставку программного продукта,
  • произвели установку,
  • создали регламент ведения электронного документооборота,
  • заполнили и настроили базу данных с учетом бизнес-процессов, номенклатуры дел,
  • оказывали консультации специалистам ИТ службы «Папиллонс», для дальнейшего самостоятельного сопровождения системы и пользователей.

Результаты внедрения

  • повышение управляемости в организации, за счет укрепления исполнительской дисциплины, контроля сроков и результатов исполнения поручений, оперативного получения отчетов по состоянию документов;
  • снижение издержек на расходные материалы, за счет сокращения объема бумажного документооборота, снижение расходов на хранение документов;
  • ускорение процесса поиска и обработки документов, за счет централизованного хранения документов; снижения рисков потери документов;
  • повышение информационной безопасности организации;

За месяц в компании обрабатывается около 3000 документов. Новая система обеспечивает надежное хранение и удобную структуру папок, в которой легко ориентироваться. Получена возможность одновременной работы сотрудников, в результате чего удалось увеличить производительность труда, улучшить показатели качества исполнения коллективных задач и оперативность решения внутренних вопросов.

Благодарственное письмо "Папиллонс"

15

ООО "ОДИНЦОВСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД" по внедрению "1С:Управление производственным предприятием"

ООО "ОДИНЦОВСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД" по внедрению "1С:Управление производственным предприятием"
Руководитель проекта:

О заказчике

ООО «ОМЗ» организован в январе 2003 года как завод для производства башенных кранов и изготовления технологической оснастки. 

Задачи

В рамках доп.соглашений, заключенных после окончания договора дополнительно был выполнен ряд работ:
  • Разработан механизм учета Транспортно-заготовительных расходов (ТЗР) по материалам на отдельном субсчете счета 10 - «Материалы». В результате стало возможным обособленно учитывать ТЗР в течение отчетного периода и в дальнейшем распределять суммы ТЗР пропорционально расходу и остаткам материалов на складах;
  • Разработана внешняя обработка, посредством которой происходит обмен из «1С:8 УПП» в «1С:8 УСО» документами «Реализация товаров и услуг» по выбранным контрагентам за настраиваемый период. Обработка применяется для обеспечения интеграции между конфигурацией «СУ-155» и конфигурациями ее дочерних обществ. Дополнительно настроено обновление корпоративных классификаторов номенклатуры, единиц измерения, объектов строительства;
  • Для конфигурации «1С:8 УПП» доработали заполнение табличной части (ТЧ) документа «Перемещение ОС» остатками основных средств по материально-ответственному лицу (МОЛ);
  • Разработан механизм сохранения печатных форм товарно-транспортных накладных (ТТН) с заполненными реквизитами;
  • Созданы отчеты-обработки с помощью которых стало возможным контролировать заполненность ссылок на соответсвующие классификаторы для номенклатуры и объектов-адресов;
  • Была решена задача разделения счета 43 на два субсчета, для фиксации на них информации о плановой себестоимости и разнице между плановой себестоимостью и фактической.

Внедренные решения

В 2013 году заключен договор на внедрение финансового модуля (бухгалтерия и налоги) ERP-системы "1С:Управление производственным предприятием".
В рамках договора были составлены отчеты об интервью с описанием бизнес-процессов Заказчика, разработано техническое задание на изменение конфигурации «1С: Управление производственным предприятием 8.2», по которому и были проведены работы по программированию, на готовой конфигурации было проведено обучение всех пользователей системы. 
Были перенесены остатки по счетам на 31.12.2012 года из двух информационных систем, используемых Заказчиком до разрабатываемой конфигурации.
Кроме того, за рамками проекта, были перенесены обороты за январь (разовая операция), с созданием документов «Заказ покупателя», «Заказ на производство», «Отчет производства за смену» и «Реализация товаров и услуг», с заполнением всей необходимой нормативно-справочной информации. 
Конфигурация была установлена на сервере Заказчика, были настроены рабочие места для всех пользователей системы, в соответствии с полномочиями был настроен функционал системы и интерфейсы пользователей. 
Была настроена учетная политика, статьи затрат, способы распределения статей затрат организаций, распределение коммерческих, общепроизводственных и общехозяйственных затрат. 
Нашими сотрудниками была предложена схема для учета финансово-хозяйственной деятельности по вспомогательному подразделению «столовая».

ООО "Одинцовский машиностроительный завод"

16

ООО "ГАЗПРОМ ЦЕНТРРЕМОНТ". Информационная система бюджетного управления

ООО "ГАЗПРОМ ЦЕНТРРЕМОНТ". Информационная система бюджетного управления
Руководитель проекта:

О заказчике

Холдинг ООО "Газпром центрремонт" обеспечивает техническое обслуживание и любые виды ремонта всех объектов ОАО «Газпром». 

Объекты проведения работ:

  • объекты добычи газа
  • объекты переработки газа
  • оборудование компрессорных станций
  • магистральные газопроводы
  • объекты хранения газа

Задачи

Проектирование, разработка и ввод в эксплуатацию системы бюджетного управления на базе «1С:Консолидация ПРОФ» для ООО "Газпром центрремонт".

 

Для новой методологии бюджетного управления ГЦР был создан инструмент ее выполнения – ИС БУ.

Внедрение происходило в три этапа:

  • формирование годового бюджета ГЦР в части плановых данных.
  • подготовка месячных бюджетов ГЦР на основании оперативных фактических данных - в 3-х дневный срок с момента появления этих данных в учетной системе ГЦР.
  • план-фактный анализ данных годовых и месячных бюджетов.  

Внедренные решения

Создание информационной системы бюджетного управления для ООО «Газпром центрремонт на базе  «1С:Консолидации ПРОФ».

Результаты внедрения

В результате успешного внедрения предприятие получило возможность сократить трудозатраты по формированию отчетности и ускорить этот процесс в несколько раз. 

ООО "ГАЗПРОМ ЦЕНТРРЕМОНТ" Консолидация

ООО "Газпром Центрремонт" Сопровождение информационной системы бюджетного управления "1С: Консолидация"_2013

ООО "Газпром Центрремонт" Сопровождение информационной системы бюджетного управления "1С: Консолидация"_2014

ООО "Газпром Центрремонт" Доработка информационной системы бюджетного управления "1С: Консолидация"

ООО "Газпром Центрремонт" Настройка информационной системы бюджетного управления "1С: Консолидация"

17

ООО "ГАЗПРОМ ЦЕНТРРЕМОНТ". Автоматизация бизнес-процессов Управления материально-технического снабжения и комплектации капитального строительства и реконструкции (УМТСиК КСиР)

ООО "ГАЗПРОМ ЦЕНТРРЕМОНТ". Автоматизация бизнес-процессов Управления материально-технического снабжения и комплектации капитального строительства и реконструкции (УМТСиК КСиР)
Руководитель проекта:

О заказчике

Холдинг ООО «Газпром центрремонт» обеспечивает техническое обслуживание и любые виды ремонта всех объектов ОАО «Газпром».

  • объекты добычи газа
  • объекты переработки газа
  • оборудование компрессорных станций
  • магистральные газопроводы
  • объекты хранения газа

Задачи

  • заявочная кампания,
  • учет операций по поступлению МТР,
  • учет дополнительных расходов, связанных с поступлением МТР,
  • учет операций по выбытию МТР. 

Внедренные решения

Собственная разработка на базе платформы "1С:Управление торговлей 8.1". 

Количество рабочих мест: 50

Результаты внедрения

  •  централизованное, безопасное хранение документов;
  • оперативный доступ к документам с учетом прав пользователей;
  • регистрация входящих и исходящих документов;
  • коллективная работа пользователей с возможностью согласования и контроля исполнения документов;
  • оперативное получение отчетной информации (с учетом прав пользователей) на основании имеющихся в системе документов;
  • загрузка входящих документов из файлов в формате Excel;
  • множество дополнительных сервисных функций.

Проект - участник "Проекта года- 2014" на портале Global CIO

ООО "Газпром Центрремонт"

18

ООО "Газпром инвестпроект". Переход с "1С: Зарплата и Управление персоналом, редакция 2.5." на редакцию 3.0

ООО "Газпром инвестпроект". Переход с "1С: Зарплата и Управление персоналом, редакция 2.5." на редакцию 3.0
Руководитель проекта:

О заказчике

ООО "Газпром инвестпроект" — назначено Группой "Газпром" головной компанией для реализации новых инвестиционных проектов в области топливно-энергетического комплекса с использованием методов проектного финансирования. Цель — способствовать повышению эффективности инвестиционной деятельности Группы "Газпром". 

Задачи

Основная задача, которая и была успешно решена - переход с доработанной конфигурации "1С:Зарплата и Управление персоналом 8" редакции 2.5 на редакцию 3.0 с сохранением всей требуемой функциональности старой программы, которая отсутствует в типовой версии редакции 3.0, например:

  • Доработка/настройка для реализации требований учета доплат к Больничным листкам.
  • Создать внешние обработки для выгрузки данных в систему регламентированного учета "1С:УСО".
  • Создать внешние обработки по формированию дополнительных соглашений с работниками.
  • Создать внешние печатные формы приказов кадрового учета.
  • Реализовать учет оценочных обязательств. 

Результаты внедрения

- Обеспечена поддержка всех основных процессов управления персоналом, в том числе процессы кадрового учета, расчета зарплаты, исчисления налогов, формирования отчетов и справок в государственные органы и социальные фонды, планирование расходов на оплату труда с учетом требований законодательства, реальной практики работы предприятий и перспективных мировых тенденций развития подходов к управлению персоналом. 

- Обеспечено соответствие требованиям Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ "О защите персональных данных". Реализована возможность регистрации событий, связанных с работой с персональными данными, в частности, доступ и отказ в доступе к персональным данным, включая информацию о том пользователе, с которым данное событие было связано.

- Обеспечены удобные и гибкие механизмы настройки отчетов, позволяющие получать полную и достоверную информацию в самых различных аналитических разрезах для различных категорий пользователей: руководства, службы управления персоналом, кадровой службы и других. 

- Увеличилась эффективность использования трудовых ресурсов предприятия.

- Снижена стоимость владения и развития АИС в результате наличия в новой типовой версии программы множества функций, которые нам пришлось дорабатывать в старой.

19

ООО "АВАЛ ПЛЮС". Настройка, внедрение и сопровождение ПО «1С:Комплексная автоматизация 8»

ООО "АВАЛ ПЛЮС". Настройка, внедрение и сопровождение ПО «1С:Комплексная автоматизация 8»
Руководитель проекта:

О заказчике

ООО "АВАЛ плюс" - дочернее предприятие "ЛАВА", который специализируется на производстве пятислойной стретч пленки на итальянской производственной линии марки "Dolci" выливным методом

Внедренные решения

  • оптимизация процесса ввода данных
  • разработка дополнительных специализированных отчетов
  • внедрение специализированных печатных форм для внутреннего оборота

Отзыв ООО "АВАЛ плюс"

20

ОАО "Сдоми" по внедрению "1С:Бухгалтерия предприятия" и "1С:Зарплата и управление персоналом"

ОАО "Сдоми" по внедрению "1С:Бухгалтерия предприятия" и "1С:Зарплата и управление персоналом"
Руководитель проекта:

О заказчике

Производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения

Задачи

  • ведение учета основных средств; 
  • учет складских запасов ТМЦ;
  • расчеты с покупателями и заказчиками;
  • сдача регламентированной отчетности;
  • кадровый учет; 
  • учет рабочего времени и расчет заработной платы.

Внедренные решения

1С:Бухгалтерия предприятия

1С:Зарплата и управление персоналом 8

Результаты внедрения

В результате автоматизации были получены эффективные инструменты управления в сфере бухгалтерского, налогового учета, и кадрового менеджмента.

Отзыв ОАО "Сдоми"

1 2 3
Введите код: CAPTCHA