Наши клиенты и проекты

1
1

Федеральное государственное унитарное предприятие «Главный радиочастотный центр»

Федеральное государственное унитарное предприятие «Главный радиочастотный центр»
Руководитель проекта:

О заказчике

Федеральное государственное унитарное предприятие «Главный радиочастотный центр», сокращенно ФГУП «ГРЧЦ», является составной частью единой системы радиочастотной службы и работает в сфере оказания услуг по обеспечению эффективного использования радиочастотного спектра. Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.

Задачи

Оказание услуг по сопровождению и доработке конфигураций:

«1С:Зарплата и Управление Персоналом, редакция 2.5»
«1С:Бухгалтерия предприятия, редакция 2.0 + Инталев: Корпоративный менеджмент»
«1С:Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0».
«1С:Управление торговлей, редакция 11.0»
2

Сувенирный магазин "Арбатская Лавица". Автоматизация розничной торговли

Сувенирный магазин "Арбатская Лавица". Автоматизация розничной торговли
Руководитель проекта:

О заказчике

Организация "Арбатская Лавица" занимается комиссионной торговлей, режим налогообложения - УСН (Доходы-расходы).

Задачи

Требовалось настроить обмен односторонний из "1С:Управление торговлей" в "1С:Бухгалтерия предприятия". "1С:Бухгалтерия предприятия" имеет приоритет при изменении.

Документы, которые необходимо переносить при обмене:
  • ПКО
  • РКО 
  • ПТУ
  • п/п вх 
  • п/п исх 
  • Авансовый отчет 
  • Отчет о розничных продажах
  • Возврат от покупателя
  • Возврат поставщику
  • Отчет комитенту о продажах

Заказчику необходимо иметь возможность выполнять обмен за указанный период. Необходим контроль при загрузке в бухгалтерию: 
  1. если в базе-приемнике документ проведен, то перезаписывать его нельзя; 
  2. контроль заполнения счетов учета номенклатуры и контрагентов в документах

Внедренные решения

  • Обновление "1С:Управление торговлей 11" с релиза 11.0.7.13 до последнего, с учетом изменений, внесенных в обновляемую конфигурацию.

  • Настройка обмена из "1С:Управление торговлей 11" в  "1С:Бухгалтерия предприятия 2.0".  Написание инструкции по выполнению обмена.

  • Анализ отчета "Книга учета доходов и расходов по УСН (КУДиР)" в базе заказчика "1С:Бухгалтерия предприятия 2.0" на правильность заполнения раздела II "Расходы на приобретение основных средств". Доработка отчета.

  • Демонстрация схемы учета операций по эквайрингу в "1С:Бухгалтерия предприятия 2.0". Доработка механизма автоматического расчета суммы банковского процента по эквайрингу и включение его в расход УСН.

  • Консультационные услуги по "1С:Бухгалтерия предприятия 2.0": 
    1. значимость справочников "Статьи затрат", "Счета учета расчетов с контрагентами", "Виды номенклатуры" при обмене с "1С:Управление торговлей", и их настройка в базах заказчика; 
    2. настройка параметров учета и учетной политики в базе заказчика

  • Демонстрация схемы документооборота по отражению начисления дивидендов учредителям, не являющимся сотрудниками компании в "1С:Зарплата и управление персоналом 2.5"
Срок реализации: 8 дней
3

ООО «ЕВРОПАРТ РУС» по внедрению «1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом», «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП»

ООО «ЕВРОПАРТ РУС» по внедрению «1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом», «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП»
Руководитель проекта:

О заказчике

Компания «ЕВРОПАРТ Рус» с 2004 года является лидером рынка запасных частей для европейских грузовиков, транспортеров, прицепов, автобусов и микроавтобусов. Компания насчитывает более 20 филиалов, ежегодно обслуживающих более 20 000 покупателей. 

Задачи

Для комплексной автоматизации расчета заработной платы и реализации кадровой политики применяется программный продукт «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8».

Благодаря качественному внедрению ПП «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» были автоматизированы такие задачи, как: 

  • раздельный кассовый учет в обособленных подразделениях,
  • раздельный учет выручки и НДС по видам деятельности, 
  • удалось автоматизировать создание счетов-фактур по рознице, 
  • учет и распределение затрат и НДС по видам деятельности, 
  • учет внешнеэкономических операций и ГТД, 
  • учет внеоборотных активов, 
  • учет МПЗ, 
  • учет расчетов с контрагентами (в рублях, валюте и условных единицах), 
  • учет банковских операций, 
  • учет ОС
  • нематериальных активов, 
  • учет услуг

Внедренные решения

ПРЕДПРИЯТИЕ 8. ЗАРПЛАТА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ», «1С:БУХГАЛТЕРИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КОРП» 

Результаты внедрения

Внедрение «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» позволило поддерживать ПП в актуальном состоянии, своевременно обновлять отчетные и печатные формы. Внедрение помогло автоматизировать процесс расчета постоянных и временных разниц по затратам и ОС с применением ПБУ 18/07. Система насчитывает более 30 активных пользователей. Аналитические возможности системы стали шире и многообразнее.

Рекомендательное письмо ООО «ЕВРОПАРТ РУС»

4

ООО «АКТИО РУС» по внедрению «1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом 8.2 ПРОФ», «1С:Бухгалтерия предприятия ПРОФ»

ООО «АКТИО РУС» по внедрению «1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом 8.2 ПРОФ», «1С:Бухгалтерия предприятия  ПРОФ»
Руководитель проекта:

О заказчике

Компания  более 12 лет работает в сфере строительной техники. «Актио Рус» является дистрибьютором строительной техники Case, имеет отличную техническую базу и сервисную службу. Существовавшая в компании информационная система не удовлетворяла возросшим требованиям нашего бизнеса: значительно увеличилось количество информационных потоков, возникла необходимость вести учет по новым объектам аналитики. В связи с этим в 2012 году было принято решение о переходе на более современную платформу «1С:Предприятие 8.2». 

Внедренные решения

«1С: ПРЕДПРИЯТИЕ 8. ЗАРПЛАТА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 8.2 ПРОФ», «1С:БУХГАЛТЕРИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОФ»

Результаты внедрения

Доработано:

учет ТМЦ по фактической стоимости (доработка типового функционала), автоматический учет резервов по сомнительным долгам (нетиповой механизм), учет расчетов с контрагентами по видам деятельности, автоматический зачет счетов-фактур при переносе задолженности с одного контрагента на другого (сложные случаи учета НДС), реализация обмена конфигурации "1С: Предприятие 8.2" со смежной собственной программой нашей компании посредством файлов обмена.

Автоматизировано: 

  • учет расчетов с контрагентами, 
  • учет банковских операций, 
  • учет кассовых операций, 
  • учет внешнеэкономических операций, 
  • учет ОС, 
  • учет МПЗ.

В данный момент в системе работает шесть активных пользователей.

5

ООО "ЦЕНТРГАЗЭНЕРГОРЕМОНТ" Автоматизация на базе "1С: Бухгалтерия" и "1С:Зарплата и Кадры"

ООО "ЦЕНТРГАЗЭНЕРГОРЕМОНТ"  Автоматизация на  базе "1С: Бухгалтерия" и  "1С:Зарплата и Кадры"
Руководитель проекта:

Задачи

  • Расчет заработной платы и управление финансовой мотивацией персонала.
  • Начисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.
  • Отражение начисленной заработной платы и налогов в затратах предприятия.
  • Учет кадров и анализ кадрового состава.
  • Трудовые отношения и кадровое делопроизводство.
  • Планирование потребностей в персонале.
  • Настройка обмена данными с «1С:Бухгалтерия предприятия 7.7».
  • Дополнительно были разработаны новые отчеты и обработки для оперативного получения информации. 

Внедренные решения

  • «1С:Бухгалтерия предприятия 7.7» :
  • Изменен типовой план счетов: добавлены новые счета, удалены лишние, увеличено количество аналитик на счетах, добавлены новые аналитики там, где это требовалось в соответствии с учетной политикой.
  • Изменен механизм закрытия месяца, в частности, при закрытии счетов затрат ведется более детальный учет. Предусмотрена установка долей распределения общепроизводственных затрат вручную.
  • Реализованы удобные механизмы корректировки документов поступления и реализации.
    При расчете налога на прибыль создан механизм загрузки данных обособленных подразделений из внешних источников (в частности, среднесписочная численность сотрудников, остаточная стоимость амортизируемого имущества, данные промежуточных деклараций по прибыли обособленных подразделений).
  • Разработан свод регистров налогового учета, принятый учетной политикой налогового учета.
  • Создана подсистема учета товаров, полученных и переданных на ответственное хранение, а также полученного и переданного давальческого сырья для переработки. Особенностью данной подсистемы является то, что она позволяет при агентской схеме отслеживать всю цепочку документов, начиная с поступления от принципала, до хранителя (подрядчика), и в обратном направлении.
  • Разработаны помощники для загрузки различных документов в формате Excel от внешних поставщиков.
  • Созданы документы для учета ценных бумаг: векселей полученных/выданных, приобретенных акций и иных ценных бумаг, отражение дохода (расхода) по векселям.
  • Реализован учет кредитов и займов полученных и выданных, расчет процентов по кредитам.
  • Реализован учет арендованных основных средств, а также передача в аренду собственных основных средств.
  • Создан документ для отражения доходов по дивидендам с учетом особенностей расчета налога на прибыль.
  • Разработана подсистема регистрации и отслеживания договоров – контроль задолженности по договорам с учетом контрольных сроков, отслеживание сроков завершения договоров и уведомление о необходимости пролонгации договоров.
  • Разработано более 100 дополнительных отчетов и печатных форм. 
  

Результаты внедрения

В результате повысилась управляемость предприятием. Данные о результатах работы подразделений помогают руководству принимать управленческие решения. На предприятии автоматизирован налоговый учет, время подготовки регламентированной отчетности в налоговую и фонды уменьшилась в несколько раз. 
6

ОАО "ГАЗПРОМ ЦЕНТРРЕМОНТ" Автоматизация на базе "1С:Бухгалтерия" и "1С:Зарплата и кадры"

ОАО "ГАЗПРОМ ЦЕНТРРЕМОНТ" Автоматизация на базе "1С:Бухгалтерия" и  "1С:Зарплата и кадры"
Руководитель проекта:

О заказчике

Газпром центрремонт» обеспечивает техническое обслуживание и любые виды ремонта всех объектов ОАО «Газпром».

Объекты проведения работ:

  • объекты переработки газа
  • оборудование компрессорных станций
  • магистральные газопроводы
  • объекты хранения газа

Внедренные решения

1С:Зарплата и Управление персоналом 8.1

  • Учет кадров и анализ кадрового состава.  
    расчет заработной платы в соответствии с действующим законодательством и коллективным договором ДОАО «Центрэнергогаз»;
  • Начисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;  
  • Отражение начисленной заработной платы и налогов в регламентированном учете.
Количество рабочих мест: 42

1С:Бухгалтерия предприятия 8.1:  

  • Изменен типовой план счетов: добавлены новые счета, удалены лишние, увеличено количество аналитик на счетах, добавлены новые аналитики там, где это требовалось в соответствии с учетной политикой.  
  • Изменен механизм закрытия месяца при закрытии счетов затрат ведется более детальный учет. Предусмотрено распределение общепроизводственных затрат на затраты основного и вспомогательного производств.
  • Реализованы удобные механизмы корректировки документов поступления и реализации.  
  • Реализована подсистема учета товаров, полученных и переданных на ответственное хранение, а также полученного и переданного давальческого сырья для переработки. Особенностью данной подсистемы является то, что она позволяет при агентской схеме отслеживать всю цепочку документов, начиная с поступления от принципала, до хранителя (подрядчика), и в обратном направлении.
  • Реализована подсистема учета инвентаря и спецодежды.
  • Реализован планово-финансовый блок  
  • Реализован учет арендованных основных средств, а также передача в аренду собственных основных средств.
  • Реализована подсистема учета заказов покупателей.
  • Реализован механизм учета шин.
  • Реализован детальный учет заработной платы и затрат основного и вспомогательного производств в разрезе заказов покупателей.
  • Реализована подсистема учета оборудования по инвестиционной деятельности с последующей передачей в монтаж.  
  • Реализована подсистема аналитического учета позволяющая отражать информацию и формировать документы по техническому обслуживанию и ремонту объектов единой системы газоснабжения ОАО «Газпром».
  • Созданы регистры налогового учета, позволяющие получать развернутую и детальную информацию из учета.  

Результаты внедрения

В результате повысилась управляемость предприятием. Данные о результатах работы подразделений помогают руководству принимать управленческие решения. На предприятии автоматизирован налоговый учет, время подготовки регламентированной отчетности в налоговую и фонды уменьшилась в несколько раз. 

Отзыв ООО "Газпром центрремонт" _ЗУП

ООО "Газпром центрремонт"_Бух

ООО "Газпром Центрремонт". Доработка "1С: Бухгалтерия".

ООО "Газпром Центрремонт". Доработка "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом".

ООО "Газпром Центрремонт" Управляющая компания. Настройка. Внедрение. Сопровождение. Доработка "1С: Бухгалтерия 8"_2011 г.

ООО "Газпром Центрремонт". Настройка. Внедрение. Сопровождение. "1С: Бухгалтерия", "1С: Зарплата и Управление персоналом" и "1С: Управление торговлей".

7

Комплексная автоматизация крупнейшей розничной сети магазинов "Foto.ru"

Комплексная автоматизация крупнейшей розничной сети магазинов "Foto.ru"
Руководитель проекта:

О заказчике

FOTO.RU – федеральная специализированная розничная сеть магазинов фототехники в России, а также крупнейший интернет-магазин, в которых представлен огромный, постоянно пополняющийся ассортимент более чем 70 производителей фототехники любительского и профессионального класса, фотоаксессуары и многое другое. Успешно существует на российском рынке уже почти 20 лет.

Федеральная сеть
В настоящее время сеть насчитывает 22 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Краснодаре и других крупнейших городах России.

Крупнейший интернет-магазин
На базе энергично развивающейся компании розничных продаж в 1996 году начал свою работу крупнейший на сегодняшний день интернет-магазин фототехники FOTO.RU.

Задачи

Обслуживание типовых конфигураций.

Проводится: консультации сотрудников заказчика, обновление ПО, внешние отчеты, доработки конфигурации под задачи заказчика, помощь в формировании файлов в ПФР, поиск ошибок в ведении учета, разбор конфликтных ситуаций (кто что удалил) по журналу регистрации. 

Консультации от "Почему у меня не открывается окно" до исправления ошибки в типовом алгоритме "Не верно погашается задолженность по УСН".

Внедренные решения

"1С:Комплексная автоматизация, редакция 1.1", "1С:Бухгалтерия 2.0", "1С:Бухгалтерия Корп 2.0", "1С:Зарплата и управление персоналом Корп".
В промышленной эксплуатации 20 рабочих баз данных.
"1С:Комплексная автоматизация 1.1" одновременно позволяет вести учет по 32 организациям.

Результаты внедрения

Заказчик получает качественную оперативную поддержку и экономит на ФОТ (фонд оплаты труда).
8

КБ «МОТОР". Автоматизация ведения методики бухгалтерского и налогового учета на базе "1С:Бухгалтерия предприятия"

КБ «МОТОР". Автоматизация ведения методики бухгалтерского и налогового учета на базе "1С:Бухгалтерия предприятия"
Руководитель проекта:

О заказчике

Специализация КБ «Мотор» - наземное оборудование ракетных и космических комплексов. Предприятие с весомым научно-техническим потенциалом и производственными возможностями.

Продукция КБ "Мотор":

  • Народно-хозяйственная продукция
  • Механо-технологическое оборудование
  • Подъемно-транспортное оборудование

Задачи

  • Автоматизация ведения методики бухгалтерского и налогового учета
  • Обучение и консультации

Результаты внедрения

  • сокращение внутреннего документооборота;
  • оптимизация организационной структуры подразделений, участвующих в бизнес-процессах;
  • повышение скорости формирования
    отчетности и качества взаимодействия с внешними пользователями;
  • выбор оптимальных решений по
    снижению налогового бремени для организации;
  • интеграция со смежными системами финансового и производственного учета предприятия

Рекомендательное письмо КБ "МОТОР"

9

Домодедовский завод железобетонных изделий (ЗАО ДЗЖБИ) на базе "1С:Бухгалтерия предприятия 8"

Домодедовский завод железобетонных изделий (ЗАО ДЗЖБИ) на базе "1С:Бухгалтерия предприятия 8"
Руководитель проекта:

О заказчике

Домодедовский завод железобетонных изделий» оснащен современным технологическим оборудованием ведущих российских и европейских компаний, благодаря чему производительность сборного железобетона составляет 200 тыс. м3 в год.
С 2006 года ОАО "ДЗЖБИ" работает по системе менеджмента качества ИСО-9000, является многократным обладателем звания «Лучшее предприятие Домодедовского района», награжден многочисленными грамотами и дипломами за эффективное производство, имеет сертификаты в областях экологии и охраны труда.

В состав предприятия входят: пять формовочных цехов, один арматурный, два автоматизированных бетоносмесительных узла, разгрузочные устройства и склады цемента и инертных материалов, ремонтно-механический цех, электроцех, ремонтно-строительный цех и др.

Задачи

  • Анализ нетиповой базы Бухгалтерия предприятия, редакция 2.0 (2.0.39.7).
  • Изменение печатной формы документа "Платежное поручение"
  • Реализация механизма выгрузки платежных поручений в файл DBF с согласованной структурой для его последующей загрузки в ИС Reports. Создана внешняя обработка.
  • Документ Реализация товаров и услуг - изменение алгоритма проведения по налоговому учету.
  • Доработка регламентированного отчета "Бухгалтерский баланс" для отражения в нем данных с новых субсчетов, применяемых на предприятии.
  • Доработан учет арендованных основных средств. 
  • Создан внешний отчет по арендованным средствам, и внешняя обработка для автоматизированного сравнения результатов инвентаризации арендованных основных средств, полученные из разных программ: 1С и Reports.
  • В соответствии с поставленной Заказчиком задачей была изменена обработка закрытия месяца по налоговому учету.
  • Изменение проведения документов реализации, распределение воды, распределение электроэнергии по НУ и БУ, перепроведение документов реализации по агентским услугам и СФ-выданных к ним. 
  • Создание внешней обработки для сравнения ОСВ по счету 43 и отчета из сторонней программы. 
  • Добавление в стандартные отчеты информации о дате формирования отчета и пользователе. Изменен общий модуль и общий макет. 
  • Доработка документа "Распределение теплоэнергии". Исправлен некорректный запрос в обработке проведения.
  • Доработка согласно ТЗ Заказчика внешнего регламентированного отчета "Декларация по налогу на прибыль организаций". 
  • Настройка политики прав и интерфейсов для новых пользователей.
  • Доработка внешней печатной формы М-11 для документа "Перемещение товаров". 
  • Доработка отчета "Регистр учета операций выбытия имущества, работ, услуг, прав". 
  • Создание внешнего отчета по передаче спецодежды в эксплуатацию и списании спецодежды из эксплуатации. 2 отчета в одной форме. 
  • Разработка механизма заполнения табличной части документа "Списания материалов из эксплуатации" согласно сроку использования. 
  • Доработка формы отчета по столовой. 
  • Доработка "Книги продаж" модуля "УчетНДСКлиент" для корректного расчета агентских услуг по транспортным превозкам.
  • Доработка "Книги покупок в части группировки строк с одинаковыми счетами фактурами. 
  • Создание справочника "Виды расчетов с сотрудниками", добавление его как субконто к счету 73.03. 
  • Обучение персонала Заказчика работе в программе, консультации.

Внедренные решения

"1С:Бухгалтерия 8" - в 2013 году заключен договор сопровождения, в рамках которого производятся обновление, доработка, интеграция с другими системами

10

ДОАО «Центрэнергогаз» ОАО «Газпром». Переход с версии 7.7 на "1С:Бухгалтерия 8.1" и "1С:Зарплата и управление персоналом 8.1"

ДОАО «Центрэнергогаз» ОАО «Газпром». Переход с версии 7.7 на  "1С:Бухгалтерия 8.1" и "1С:Зарплата и управление персоналом 8.1"
Руководитель проекта:

Внедренные решения

1С:Зарплата и Управление персоналом 8.1: 

  • Расчет заработной платы и управление финансовой мотивацией персонала 
  • Начисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда 
  • Отражение начисленной заработной платы и налогов в затратах предприятия 
  • Учет кадров и анализ кадрового состава 
  • Трудовые отношения и кадровое делопроизводство 
  • Планирование потребностей в персонале 
  • Настройка обмена данными с «1С:Бухгалтерия предприятия 8.1».
  • Бухгалтерский и налоговый учет 
Количество автоматизированных рабочих мест: 46

«1С:Бухгалтерия предприятия 8.1»:
 

  • Учет взаиморасчетов с покупателями и поставщиками 
  • Банк, касса, ценные бумаги 
  • Основные средства 
  • Складской учет 
  • Планово-финансовый блок 
  • Аналитический блок 
  • Учет оборудования по инвестиционной деятельности 
  • Учет НДС 
  • Прибыль 
  • Автоматический обмен данными с внешними программными продуктами
Количество автоматизированных рабочих мест: 85
ИТОГО по проекту: 131

В процессе внедрения программных продуктов было проведено обучение сотрудников и внедрение учетных систем. Ввод системы в рабочую эксплуатацию был осуществлен в установленный срок.

Результаты внедрения

В результате повысилась управляемость предприятием. Данные о результатах работы подразделений помогают руководству принимать управленческие решения. На предприятии автоматизирован налоговый учет, время подготовки регламентированной отчетности в налоговую и фонды уменьшилась в несколько раз. 

Отзыв ДОАО «ЦЕНТРЭНЕРГОГАЗ» ЗУП

Отзыв ДОАО "Центрэнергогаз" Бух

Администрация ДОАО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром". Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом_2014

Администрация АО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром". Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом_2015

ДОАО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром". Москва. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2013

ДОАО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром". Москва. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2014

АО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром". Москва. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2015

11

ДОАО «ЦЕНТРЭНЕРГОГАЗ» ОАО «ГАЗПРОМ». Автоматизация на "1С:Бухгалтерия" "1С:Зарплата и Кадры" + все филиалы.

ДОАО «ЦЕНТРЭНЕРГОГАЗ» ОАО «ГАЗПРОМ». Автоматизация на  "1С:Бухгалтерия"  "1С:Зарплата и Кадры" + все филиалы.
Руководитель проекта:

Внедренные решения

«1С: Зарплата и Кадры 7.7.»

  • Расчет заработной платы и управление финансовой мотивацией персонала. 
  • Начисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда. 
  • Отражение начисленной заработной платы и налогов в затратах предприятия. 
  • Учет кадров и анализ кадрового состава. 
  • Трудовые отношения и кадровое делопроизводство. 
  • Планирование потребностей в персонале. 
  • Настройка обмена данными с «1С:Бухгалтерия предприятия 7.7». 
Количество автоматизированных рабочих мест: 169

Дополнительно были разработаны новые отчеты и обработки для оперативного получения информации.

«1С: Бухгалтерия предприятия 7.7» 
 
  • Изменен типовой план счетов: добавлены новые счета, удалены лишние, увеличено количество аналитик на счетах, добавлены новые аналитики там, где это требовалось в соответствии с учетной политикой. 
  • Изменен механизм закрытия месяца, в частности, при закрытии счетов затрат ведется более детальный учет. Предусмотрена установка долей распределения общепроизводственных затрат вручную. 
  • Реализованы удобные механизмы корректировки документов поступления и реализации. 
  • При расчете налога на прибыль создан механизм загрузки данных обособленных подразделений из внешних источников (в частности, среднесписочная численность сотрудников, остаточная стоимость амортизируемого имущества, данные промежуточных деклараций по прибыли обособленных подразделений). 
  • Разработан свод регистров налогового учета, принятый учетной политикой налогового учета. 
  • Создана подсистема учета товаров, полученных и переданных на ответственное хранение, а также полученного и переданного давальческого сырья для переработки. Особенностью данной подсистемы является то, что она позволяет при агентской схеме отслеживать всю цепочку документов, начиная с поступления от принципала, до хранителя (подрядчика), и в обратном направлении. 
  • Разработаны помощники для загрузки различных документов в формате Excel от внешних поставщиков. 
  • Созданы документы для учета ценных бумаг: векселей полученных/выданных, приобретенных акций и иных ценных бумаг, отражение дохода (расхода) по векселям. 
  • Реализован учет кредитов и займов полученных и выданных, расчет процентов по кредитам. 
  • Реализован учет арендованных основных средств, а также передача в аренду собственных основных средств. 
  • Создан документ для отражения доходов по дивидендам с учетом особенностей расчета налога на прибыль. 
  • Разработана подсистема регистрации и отслеживания договоров – контроль задолженности по договорам с учетом контрольных сроков, отслеживание сроков завершения договоров и уведомление о необходимости пролонгации договоров. 
  • Разработано более 100 дополнительных отчетов и печатных форм. 
Количество автоматизированных рабочих мест: 310
ИТОГО по проекту: 479

Результаты внедрения

  • В результате повысилась управляемость предприятием. 
  • Данные о результатах работы подразделений помогают руководству принимать управленческие решения. 
  • На предприятии автоматизирован налоговый учет, время подготовки регламентированной отчетности в налоговую и фонды уменьшилась в несколько раз. 

АО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром" волгоградский филиал. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2015

ДОАО Центрэнергогаз ОАО Газпром волгоградский филиал. Сопровождение1С: Бухгалтерия и 1С: Зарплата и Управление персоналом_2014

ДОАО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром" екатеринбургский филиал. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2014

АО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром" екатеринбургский филиал. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2015

ДОАО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром" все филиалы. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2013

ДОАО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром" все филиалы. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2014

АО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром" все филиалы. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2015

12

АО "Рефсервис". Внедрение "1С: Бухгалтерия КОРП, редакция 3.0" и "1С: Зарплата и управление персоналом, редакции 2.5"

АО "Рефсервис". Внедрение "1С: Бухгалтерия КОРП, редакция 3.0" и "1С: Зарплата и управление персоналом, редакции 2.5"
Руководитель проекта:

О заказчике

АО "Рефсервис" — дочернее общество ОАО "РЖД". 
Сегодня АО "Рефсервис" — это крупнейший на территории России и стран СНГ оператор специализированного железнодорожного подвижного состава, предназначенного для перевозки скоропортящихся грузов. Парк компании насчитывает более 7 тысяч изотермических вагонов, в компании работает более 1800 человек. Компания располагает 2 рефрижераторными вагонными депо, 1 рефрижераторным эксплуатационным участком и 2 представительствами.

Задачи

  • Регламентированного бухгалтерского учета; 
  • Регламентированного налогового учета;
  •  Производственного учета (по основным видам деятельности);
  • Складского учета;
  • Управленческого учета;
  • Регламентированного расчета заработной платы, кадрового учета;
  • Выгрузки фактических данных для целей управленческого учета.

Внедренные решения

"1С: Бухгалтерия КОРП, редакция 3.0" и "1С: Зарплата и управление персоналом, редакции 2.5"

Результаты внедрения

В настоящее время этап разработки практически закончен, дорабатываются нетиповые отчетные и печатные формы. Вносятся начальные остатки и нормативно-справочная информация по функциональным участкам учета, которые последовательно запускаются в опытную эксплуатацию. Пользователи Заказчика начинают работать с внедряемыми и доработанными программными продуктами постепенно расширяя автоматизированные участки учета. Такой подход был выбран и согласован с Заказчиком, чтобы не допустить отставание по первичным учетным документам, поступившим в бухгалтерия и внесенным в систему. 

13

OAO "МОССТРОЙПЛАСТМАСС" Комплексная автоматизация и абонентское сопровождение

OAO  "МОССТРОЙПЛАСТМАСС" Комплексная автоматизация и абонентское сопровождение
Руководитель проекта:

О заказчике

ОАО "Мосстройпластмасс" - одно из ведущих российских предприятий, входящих в систему московского строительного комплекса. Продукция предприятия поставляется в 79 регионов России и другие страны СНГ. Эту продукцию приобретают сегодня более 12 тысяч предприятий и организаций.
Продукция: профильно-погонажные изделия полуфабрикатные, листы, пленки перфорированные, ПВХ, строительные и отделочные изделия, напольные покрытия (линолеум, ковролин, плитка), пластик, стеклопластик, пенопласт, поливинилхлоридные пленки и другое.

Внедренные решения

  • «1С:Комплексная автоматизация 8»,
  • «1С:Бухгалтерия предприятия 7.7»,
  • «1С:Бухгалтерия предприятия 8.2»,
  • «1С: Зарплата и кадры7.7»,
  • «1С:Зарплата Управление персоналом 8.2».
14

Лечебно-оздоровительный комплекс «Елочки»

 Лечебно-оздоровительный комплекс  «Елочки»
Руководитель проекта:

О заказчике

Оздоровительный комплекс «Елочки» расположен в 18 км от МКАД по скоростной олимпийской трассе М-4 Дон.  Великолепный санаторий с лечением, пансионат и дом отдыха в Подмосковье. 

Задачи

Объединение всех участков бухгалтерского учета в одной программе Уменьшение трудоемкости работ на участке по оказанию услуг, связанных с питанием отдыхающих Оперативное консультирование

Внедренные решения

Автоматизация методики ведения налогового учета в программе "1С:Бухгалтерия 7.7"; и калькуляции себестоимости блюд

Отзыв ФГУП ЛОК «Ёлочки»

15

Бухгалтерская компания «Мастерфинанс»

 Бухгалтерская  компания  «Мастерфинанс»
Руководитель проекта:

О заказчике

Бухгалтерская компания «Мастерфинанс» с 2003 года оказывает услуги бухгалтерского обслуживания по ведению и восстановлению бухгалтерского учета, а также составлению бухгалтерской и налоговой отчетности юридическим лицам.

Задачи

Настройка обмена между нетиповой "1С: Управление торговлей 11" и типовой "1С: Бухгалтерия предприятия", проведение обмена данными;

  • Перенос данных из 7.7 в 8.2. Были перенесены остатки по состоянию на 31.12.2012 и обороты по счетам за 1 квартал 2013 г.; 
  • Доработка правил конвертаций по переносу документов из Бухгалтерии 7.7 в БП 2.0; 
  • Перенос данных из УТ 11 в Бухгалтерию 2.0 за период с 31.12.2012 по 30.06.2013; 
  • Создание внешней обработки по проведению документов «Поступление товаров и услуг», «Реализация товаров и услуг» и «Ввод начальных остатков»; 
  • Групповое проведение документов и выверка данных;
  • Заполнение недостающих реквизитов в документах с помощью собственных обработок;

Внедренные решения

В 2013 году заключен договор на доработку и обновление программного обеспечения 1С. Осуществлен переход с версии 7.7 на 8.2
1
Введите код: CAPTCHA