Наши клиенты и проекты

1
1

ФГУП «УЭ НЦЧ РАН» (ЖЭУ) Автоматизация на базе 1С:предприятие ЖКХ Отраслевое решение с собственными доработками.

ФГУП «УЭ НЦЧ РАН» (ЖЭУ) Автоматизация на базе 1С:предприятие ЖКХ Отраслевое решение с собственными доработками.
Руководитель проекта:

О заказчике

ФГУП «УЭ НЦЧ РАН» (ЖЭУ) Город «Черноголовка» автоматизировано 60 жилых домов, общежитие и частный сектор.

Задачи

  • Автоматический расчет начислений за коммунальные услуги с учетом показаний по индивидуальным и групповым счетчикам;
  • Расчет выпадающих доходов по всем категориям льгот и ведение отчетности во всевозможных разрезах – по источникам финансирования, наименованиям льгот, лицевым счетам, льготникам, поставщикам услуг; 
  • Автоматизированный перерасчет по услугам; 
  • Массовая печать счет-извещений; 
  • Автоматическая разноска платежей по лицевым счетам; 
  • Ведение истории по лицевым счетам по начислениям, проживающим, счетчикам, льготам; 
  • Автоматизирована работа паспортной службы; 
  • Начисления по коммунальным услугам автоматически представляются на бухгалтерских счетах предприятия.

Внедренные решения

"1С: Предприятие. ЖКХ. Отраслевое решение на базе 1С:УПП, с собственными доработками

Результаты внедрения

1. Работа с лицевыми счетами квартиросъемщиков и владельцев помещения;  
2.Корректировка данных о квартирах, помещениях;  
3.Прописка/выписка проживающих, изменение статусов проживания;
4.Регистрация льгот;
5.Печать счет-извещений;
6.Разнесение оплат по базе данных;
7. Регистрация/снятие с регистрации граждан по месту проживания/пребывания.

Рекомендательное письмо ФГУП «УЭ НЦЧ РАН»

2

Сопровождение и доработка нетиповой "1С: Управление Производственным предприятием, ред. 1.3" для "ГПХГ"

Сопровождение и доработка нетиповой "1С: Управление Производственным предприятием, ред. 1.3" для "ГПХГ"
Руководитель проекта:

О заказчике

ООО "Газпром ПХГ" (далее - Общество) является дочерним обществом ОАО "Газпром" и крупнейшим в России предприятием, специализирующимся на подземном хранении природного газа, имеющем стратегическое значение для экономики страны.

Технология хранения газа неизбежно связана с эксплуатацией опасных производственных объектов и затрагивает интересы миллионов людей, поэтому мы при осуществлении деятельности признаем приоритет жизни и здоровья работников предприятия и населения, проживающего в зоне влияния объектов Общества, по отношению к результатам производственной деятельности.

Руководство Общества рассматривает систему управления в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в качестве важнейшего элемента эффективного управления производством и ставит перед собой стратегическую цель – достижение лучших отраслевых показателей в этой сфере.

Задачи

Нашими задачами по сопровождению функциональных блоков АСУ ПХД:

1)      Блок расчета заработной платы.

2)      Блок учета персонала и социального развития.

3)      Блок промышленной безопасности.

4)      Блок Управления автотранспортом.

являются: обеспечение целостности и работоспособности АСУ ПХД; исправление, доработка и оптимизация функционала; документирование в виде инструкций пользователя всех изменений в функционале АСУ ПХД, консультирование по телефону и электронной почте по вопросам использования АСУ ПХД.

Решая их мы ежедневно выполняем:

  1. Сопровождение механизмов обмена данными между базами АСУ ПХД.
  2. Настройку ролей доступа к АСУ ПХД. Программные настройки объектов АСУ ПХД, отвечающие за уровень предоставляемого к ним доступа.
  3. Обновлением конфигурации АСУ ПХД, в том числе: тестирование, документирование, формирование информационного письма об обновлении.
  4. Разработку и администрирование технических сопоставительных таблиц данных для целей создания и эксплуатации механизмов миграции данных и интеграции с внешними информационными системами.
  5. Отслеживание и восстановление последовательностей документов в АСУ ПХД по согласованию с Заказчиком.
  6. Консультирование по техническим вопросам использования АСУ ПХД.
  7. Создание новых узлов для обмена между базами АСУ ПХД.
  8. Создание вспомогательных механизмов групповой обработки данных в АСУ ПХД.
  9. Сопровождение (обновление) информации, содержащейся в экземплярах информационно-справочной системы "Информационно-Технологическое Сопровождение "1С:Предприятие" компании "1С", кратко – "ИТС. ПРОФ".
  10. Обеспечение работоспособности, исправление, оптимизация следующих механизмов АСУ ПХД:

10.1.   Механизмы загрузки сводных проводок по заработной плате из АСУ ПХД в информационно-управляющую систему предприятия для вида деятельности «подземное хранение газа» (ИУС П ПХГ).

10.2.   Механизмы синхронизации справочников "Контрагенты" АСУ ПХД и ИУС П ПХГ в части физических лиц, профсоюзных организаций, фискальных органов и прочих контрагентов, являющихся аналитикой проводок по заработной плате.

10.3.   Механизмы синхронизации справочников "Договоры" АСУ ПХД и ИУС П ПХГ в части договоров с физическими лицами (договоры займа, исполнительные листы).

10.4 Механизмы загрузки данных в АСУ ПХД из ИУС П ПХГ, необходимых для функционирования в АСУ ПХД блока расчета заработной платы.

Внедренные решения

"1С: Управление Производственным предприятием"

Результаты внедрения

На протяжении второго года подряд успешно сопровождаются следующие блоки:

  1. Блок расчета заработной платы;
  2. Блок учета персонала и социального развития;
  3. Блок промышленной безопасности;
  4. Блок Управления автотранспортом

За это время была существенно расширена функциональность сопровождаемых блоков, в том числе:

Разработаны и внедрены следующие подсистемы: 

  1. Подсистема "Подготовка и аттестация работников" включает в себя механизмы проведения тестирования сотрудников. 
  2. Подсистема "Отчетность", предназначен для формирования различного вида отчетов по запросам ОАО "Газпром", своевременная возможность рассылки и получения ответов от филиалов, консолидации полученных данных. 
  3. Подсистема "Специальная оценка условий труда" (СОУТ) - это комплекс поэтапно реализуемых мероприятий по идентификации вредных и/или опасных производственных факторов и оценке степени их влияния на работника с учетом отклонения наблюдаемых значений от нормативных. 


В н.в. специалистами "Центр ИТ" проводится второй этап процесса автоматизации программы.

Отзыв ООО "Газпром ПХГ". Сопровождение "1С: Зарплата и Управление персоналом"

3

ООО «ЦЕНТРГАЗЭНЕРГОРЕМОНТ». Переход с 7.7 на 1С: УПП 8.2

ООО «ЦЕНТРГАЗЭНЕРГОРЕМОНТ».  Переход с 7.7 на 1С: УПП 8.2
Руководитель проекта:

Внедренные решения

  • Расчет заработной платы и управление финансовой мотивацией персонала 
  • Начисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда 
  • Отражение начисленной заработной платы и налогов в затратах предприятия 
  • Учет кадров и анализ кадрового состава 
  • Трудовые отношения и кадровое делопроизводство 
  • Планирование потребностей в персонале 
  • Бухгалтерский и налоговый учет 
«1С:Бухгалтерия предприятия 8.1»:
  • Учет взаиморасчетов с покупателями и поставщиками 
  • Банк, касса, ценные бумаги 
  • Основные средства 
  • Складской учет 
  • Планово-финансовый блок 
  • Аналитический блок 
  • Учет оборудования по инвестиционной деятельности 
  • Учет НДС 
  • Прибыль 
  • Регламентированные отчеты 
  • Бюджетирование (формирование бюджетов, план-факт анализ) 

4

ООО "Трансгарант" по "1С:Управление производственным предприятием"

ООО "Трансгарант" по "1С:Управление производственным предприятием"
Руководитель проекта:

О заказчике

ООО «Трансгарант» - независимый частный оператор железнодорожного подвижного состава, входит в транспортную группу FESCO.  
Компания осуществляет железнодорожные перевозки грузов и контейнеров. Филиалы и представительства насчитывают 25 офисов в России, Украине и Латвии.

Задачи

  • Развертывание «1С:Предприятие 8.0 УПП на сервере»
  • Развертывание рабочих мест 1С на рабочих местах в бухгалтерии
  • Согласование плана счетов по БУ И НУ для 1С
  • Настройка обмена данными с 15 программами Клиент-банк, поддерживающими выгрузку в 1С
  • Перенос справочников из 1С:Бухгалтерия 7.7
  • Доработка 1С в рамках задания «Реализация аналитического учета по роду подвижного состава»

Внедренные решения

"1С:Управление производственным предприятием"

Отзыв ООО "Трансгарант"

5

ООО "ОДИНЦОВСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД" по внедрению "1С:Управление производственным предприятием"

ООО "ОДИНЦОВСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД" по внедрению "1С:Управление производственным предприятием"
Руководитель проекта:

О заказчике

ООО «ОМЗ» организован в январе 2003 года как завод для производства башенных кранов и изготовления технологической оснастки. 

Задачи

В рамках доп.соглашений, заключенных после окончания договора дополнительно был выполнен ряд работ:
  • Разработан механизм учета Транспортно-заготовительных расходов (ТЗР) по материалам на отдельном субсчете счета 10 - «Материалы». В результате стало возможным обособленно учитывать ТЗР в течение отчетного периода и в дальнейшем распределять суммы ТЗР пропорционально расходу и остаткам материалов на складах;
  • Разработана внешняя обработка, посредством которой происходит обмен из «1С:8 УПП» в «1С:8 УСО» документами «Реализация товаров и услуг» по выбранным контрагентам за настраиваемый период. Обработка применяется для обеспечения интеграции между конфигурацией «СУ-155» и конфигурациями ее дочерних обществ. Дополнительно настроено обновление корпоративных классификаторов номенклатуры, единиц измерения, объектов строительства;
  • Для конфигурации «1С:8 УПП» доработали заполнение табличной части (ТЧ) документа «Перемещение ОС» остатками основных средств по материально-ответственному лицу (МОЛ);
  • Разработан механизм сохранения печатных форм товарно-транспортных накладных (ТТН) с заполненными реквизитами;
  • Созданы отчеты-обработки с помощью которых стало возможным контролировать заполненность ссылок на соответсвующие классификаторы для номенклатуры и объектов-адресов;
  • Была решена задача разделения счета 43 на два субсчета, для фиксации на них информации о плановой себестоимости и разнице между плановой себестоимостью и фактической.

Внедренные решения

В 2013 году заключен договор на внедрение финансового модуля (бухгалтерия и налоги) ERP-системы "1С:Управление производственным предприятием".
В рамках договора были составлены отчеты об интервью с описанием бизнес-процессов Заказчика, разработано техническое задание на изменение конфигурации «1С: Управление производственным предприятием 8.2», по которому и были проведены работы по программированию, на готовой конфигурации было проведено обучение всех пользователей системы. 
Были перенесены остатки по счетам на 31.12.2012 года из двух информационных систем, используемых Заказчиком до разрабатываемой конфигурации.
Кроме того, за рамками проекта, были перенесены обороты за январь (разовая операция), с созданием документов «Заказ покупателя», «Заказ на производство», «Отчет производства за смену» и «Реализация товаров и услуг», с заполнением всей необходимой нормативно-справочной информации. 
Конфигурация была установлена на сервере Заказчика, были настроены рабочие места для всех пользователей системы, в соответствии с полномочиями был настроен функционал системы и интерфейсы пользователей. 
Была настроена учетная политика, статьи затрат, способы распределения статей затрат организаций, распределение коммерческих, общепроизводственных и общехозяйственных затрат. 
Нашими сотрудниками была предложена схема для учета финансово-хозяйственной деятельности по вспомогательному подразделению «столовая».

ООО "Одинцовский машиностроительный завод"

6

ЗАО КШФ «ПЕРЕДОВАЯ ТЕКСТИЛЬЩИЦА» на базе "1С Управление производственным предприятием 8.1"

ЗАО КШФ «ПЕРЕДОВАЯ ТЕКСТИЛЬЩИЦА»  на базе "1С Управление производственным предприятием 8.1"
Руководитель проекта:

О заказчике

Крупнейший в России производитель технических тканей предлагает высококачественную продукцию для: 
  • Изготовления средств индивидуальной бронезащиты личного состава всех родов войск и бронирование техники;   
  • Парашютных систем различного назначения; 
  • Изготовления резиновых лодок и индивидуальных средств  спасения на воде;  
  • Наполнителей для органопластиков и высокопрочных композитных материалов, которые используются при изготовлении авиационной и ракетно-космической техники в качестве обшивки в салонах самолётов и вертолетов; 
  • Спецодежды, защищающий личный состав подразделения пожарной охраны и МЧС от высоких температур, тепловых потоков большой интенсивности и возможных выбросов пламени при работе в экстремальных ситуациях; 
  • Изготовления фильтров для молочной, сахарной фарфорофаянсовой, горно-металлургической промышленности, а также для фильтрации жидкостного топлива;  
  • Спецодежды для горнодобывающей промышленности.

Задачи

Участки учета:

  • приобретение сырья
  • производство и выпуск готовой продукции
  • оказание услуг по переработке давальческого сырья, передача сырья и полуфабрикатов в переработку внешним контрагентам
  • реализация готовой продукции

Внедренные решения

Автоматизация подсистемы управления производством на базе 1С: Управление производственным предприятием 8.1

Результаты внедрения

В результате внедрения значительно сократились информационные и временные потери, связанные с обработкой данных. 
Оптимизированы процессы закупки сырья, производства и реализации готовой продукции, ускорился процесс отгрузки товара, организован оперативный контроль за сбытом и доставкой продукции конечным потребителям и внешним контрагентам.

Отзыв ЗАО КШФ «ПЕРЕДОВАЯ ТЕКСТИЛЬЩИЦА»

7

Завод железобетонных изделий ОАО " Бетиар-22"

Завод железобетонных изделий ОАО " Бетиар-22"
Руководитель проекта:

О заказчике

Завод основан в 1948 году. В 1958 году получил название Кожуховский завод железобетонных изделий, затем завод ЖБИ-22 и в 1991 году стал называться "БЕТИАР-22".
За последние три года на заводе проведена полная модернизация. Из предприятия полигонного типа по изготовлению ЖБИ "БЕТИАР-22" перепрофилирован под изготовление серии домов ИП-46С. Мощность завода сегодня - свыше 330 тыс. кв. м.

Задачи

  • Разработка отчетов:
- по документам "Сдача",
- "Реестр РТУ".

  • Настройка интерфейсов и прав пользователей;
  • Консультация персонала склада БСЦ;
  • Консультации по работе с программой;
  • Обновление классификаторов и регистрационных данных;
  • Доработка документа "Требование-накладная";
  • Доработка "Журнала выданных СФ";
  • Доработка "Формирование СФ из РТУ";
  • Создание внешней обработки по выгрузке документов "Формовка" в XML для программы "Амулет";
  • Изменение внешней обработки:
- Отчет "Автоматически загруженная номенклатура";
- Загрузка Товарно-транспортных накладных из ИС "Амулет";

Внедренные решения

В 2013 году заключен договор на сопровождение и доработку "1С:Управление производственным предприятием" (модули бухгалтерия, зарплата, управленческий учет)
8

ДОАО «ЦЕНТРЭНЕРГОГАЗ» ООО «ГАЗПРОМ» ПО ВНЕДРЕНИЮ «1С: ПРЕДПРИЯТИЕ 8. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» г.Самара

ДОАО «ЦЕНТРЭНЕРГОГАЗ» ООО «ГАЗПРОМ» ПО ВНЕДРЕНИЮ «1С: ПРЕДПРИЯТИЕ 8. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» г.Самара
Руководитель проекта:

Внедренные решения

В рамках изменения информационной системы  ДОАО "ЦЕНТРЭНЕРГОГАЗ" ООО "ГАЗПРОМ" был осуществлен поэтапный переход с платформы "1С: Предприятие 7.7" на "1С: Управление производственным предприятием 8.1", с доработкой под особенности учета на предприятии. 

Количество рабочих мест: 16

Результаты внедрения

Внедренные решения позволили автоматизировать следующие функции: 

  • Бухгалтерский и налоговый учет;
  • Учет кадров;
  • Расчет заработной платы;
  • Учет производственных заказов;
  • Подготовка регламентированной отчетности.

Отзыв ДОАО «ЦЕНТРЭНЕРГОГАЗ» г. Самара

ДОАО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром" филиал г. Самара. Сопровождение "1С: Управление Производственным предприятием" _2014

АО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром" филиал г. Самара. Сопровождение "1С: Управление Производственным предприятием" _2015

9

OOO "АВТОТЕХНИКА". Автоматизация на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"

OOO "АВТОТЕХНИКА". Автоматизация на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"
Руководитель проекта:

О заказчике

Производство пластиковых изделий для автомобилей

Задачи

Автоматизированы следующие участки работы:

  • управление заказами
  • управление затратами
  • расчет заработной платы
  • управление взаиморасчетами с контрагентами
  • управление складом
  • бухгалтерский учет по стандарту РСБУ
  • управление данными об изделиях с применением характеристики, серии, номенклатуры

Отзыв OOO "АВТОТЕХНИКА"

10

Филиал ФГУП ЦЭНКИ - КБ Мотор на базе "1С:Управление производственным предприятием"

Филиал ФГУП ЦЭНКИ - КБ Мотор на базе "1С:Управление производственным предприятием"
Руководитель проекта:

О заказчике

Специализация КБ «Мотор» - наземное оборудование ракетных и космических комплексов. Предприятие с весомым научно-техническим потенциалом и производственными возможностями.

Продукция КБ "Мотор":

  • Народно-хозяйственная продукция
  • Механо-технологическое оборудование
  • Подъемно-транспортное оборудование

Внедренные решения

В 2013 году заключен договор на внедрение зарплатного модуля "1С:Управление производственным предприятием"

Результаты внедрения

1. Реализован расчет заработной платы согласно требованиям заказчика.
2. Доработан механизм формирования ведомостей на выплату зп.
3. Разработан механизм выгрузки платежных ведомостей в банк, в соответствии с требованиями банков к формату выгрузки.
4. Настроен и доработан обмен данными с бухгалтерской программой.
5. Доработан механизм формирования бухгалтерских проводок для отражения в рег учете расчетов с персоналом.
6. Разработаны различные аналитические отчеты.
11

Филиал ДОАО «ЦЕНТРЭНЕРГОГАЗ» ОАО «ГАЗПРОМ» по внедрению «1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием» г.Нижний Новгород

Филиал ДОАО «ЦЕНТРЭНЕРГОГАЗ» ОАО «ГАЗПРОМ» по внедрению «1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием» г.Нижний Новгород
Руководитель проекта:

О заказчике


ДОАО «Центрэнергогаз» обеспечивает выполнение комплексных работ по капитальному ремонту, реконструкции, пусконаладке, техперевооружению, сервисному обслуживанию, инженерному обеспечению и сопровождению работ на объектах Единой системы газоснабжения России.

Внедренные решения

В рамках изменения информационной системы  ДОАО "ЦЕНТРЭНЕРГОГАЗ" ОАО "ГАЗПРОМ" в 2008 году был осуществлен поэтапный переход с платформы "1С: Предприятие 7.7" на "1С: Управление производственным предприятием 8.1", с доработкой под особенности учета на предприятии. В ходе проекта были автоматизированы 24 рабочих места Филиала ДОАО "ЦЕНТРЭНЕРГОГАЗ" в г. Нижнем Новгороде.

Количество рабочих мест: 24

Результаты внедрения


Внедренные решения позволили автоматизировать следующие функции:  
     
  • Бухгалтерский учет;  
  • Учет кадров;
  • Расчет заработной платы;  
  • Учет производственных заказов;  
  • Подготовка регламентированной отчетности.

Отзыв ДОАО "Центрэнергогаз" г.Нижний Новгород

ДОАО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром" филиал г. Нижний Новгород. Сопровождение "1С: Управление Производственным предприятием"_2014

ДОАО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром" филиал г. Нижний Новгород. Сопровождение "1С: Управление Производственным предприятием"_2015

1
Введите код: CAPTCHA