Наши клиенты и проекты

1
1

Федеральное государственное унитарное предприятие «Главный радиочастотный центр»

Федеральное государственное унитарное предприятие «Главный радиочастотный центр»
Руководитель проекта:

О заказчике

Федеральное государственное унитарное предприятие «Главный радиочастотный центр», сокращенно ФГУП «ГРЧЦ», является составной частью единой системы радиочастотной службы и работает в сфере оказания услуг по обеспечению эффективного использования радиочастотного спектра. Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.

Задачи

Оказание услуг по сопровождению и доработке конфигураций:

«1С:Зарплата и Управление Персоналом, редакция 2.5»
«1С:Бухгалтерия предприятия, редакция 2.0 + Инталев: Корпоративный менеджмент»
«1С:Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0».
«1С:Управление торговлей, редакция 11.0»
2

ООО «ЕВРОПАРТ РУС» по внедрению «1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом», «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП»

ООО «ЕВРОПАРТ РУС» по внедрению «1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом», «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП»
Руководитель проекта:

О заказчике

Компания «ЕВРОПАРТ Рус» с 2004 года является лидером рынка запасных частей для европейских грузовиков, транспортеров, прицепов, автобусов и микроавтобусов. Компания насчитывает более 20 филиалов, ежегодно обслуживающих более 20 000 покупателей. 

Задачи

Для комплексной автоматизации расчета заработной платы и реализации кадровой политики применяется программный продукт «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8».

Благодаря качественному внедрению ПП «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» были автоматизированы такие задачи, как: 

  • раздельный кассовый учет в обособленных подразделениях,
  • раздельный учет выручки и НДС по видам деятельности, 
  • удалось автоматизировать создание счетов-фактур по рознице, 
  • учет и распределение затрат и НДС по видам деятельности, 
  • учет внешнеэкономических операций и ГТД, 
  • учет внеоборотных активов, 
  • учет МПЗ, 
  • учет расчетов с контрагентами (в рублях, валюте и условных единицах), 
  • учет банковских операций, 
  • учет ОС
  • нематериальных активов, 
  • учет услуг

Внедренные решения

ПРЕДПРИЯТИЕ 8. ЗАРПЛАТА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ», «1С:БУХГАЛТЕРИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КОРП» 

Результаты внедрения

Внедрение «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» позволило поддерживать ПП в актуальном состоянии, своевременно обновлять отчетные и печатные формы. Внедрение помогло автоматизировать процесс расчета постоянных и временных разниц по затратам и ОС с применением ПБУ 18/07. Система насчитывает более 30 активных пользователей. Аналитические возможности системы стали шире и многообразнее.

Рекомендательное письмо ООО «ЕВРОПАРТ РУС»

3

ООО «АКТИО РУС» по внедрению «1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом 8.2 ПРОФ», «1С:Бухгалтерия предприятия ПРОФ»

ООО «АКТИО РУС» по внедрению «1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом 8.2 ПРОФ», «1С:Бухгалтерия предприятия  ПРОФ»
Руководитель проекта:

О заказчике

Компания  более 12 лет работает в сфере строительной техники. «Актио Рус» является дистрибьютором строительной техники Case, имеет отличную техническую базу и сервисную службу. Существовавшая в компании информационная система не удовлетворяла возросшим требованиям нашего бизнеса: значительно увеличилось количество информационных потоков, возникла необходимость вести учет по новым объектам аналитики. В связи с этим в 2012 году было принято решение о переходе на более современную платформу «1С:Предприятие 8.2». 

Внедренные решения

«1С: ПРЕДПРИЯТИЕ 8. ЗАРПЛАТА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 8.2 ПРОФ», «1С:БУХГАЛТЕРИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОФ»

Результаты внедрения

Доработано:

учет ТМЦ по фактической стоимости (доработка типового функционала), автоматический учет резервов по сомнительным долгам (нетиповой механизм), учет расчетов с контрагентами по видам деятельности, автоматический зачет счетов-фактур при переносе задолженности с одного контрагента на другого (сложные случаи учета НДС), реализация обмена конфигурации "1С: Предприятие 8.2" со смежной собственной программой нашей компании посредством файлов обмена.

Автоматизировано: 

  • учет расчетов с контрагентами, 
  • учет банковских операций, 
  • учет кассовых операций, 
  • учет внешнеэкономических операций, 
  • учет ОС, 
  • учет МПЗ.

В данный момент в системе работает шесть активных пользователей.

4

ООО "ЦЕНТРГАЗЭНЕРГОРЕМОНТ" Автоматизация на базе "1С: Бухгалтерия" и "1С:Зарплата и Кадры"

ООО "ЦЕНТРГАЗЭНЕРГОРЕМОНТ"  Автоматизация на  базе "1С: Бухгалтерия" и  "1С:Зарплата и Кадры"
Руководитель проекта:

Задачи

  • Расчет заработной платы и управление финансовой мотивацией персонала.
  • Начисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.
  • Отражение начисленной заработной платы и налогов в затратах предприятия.
  • Учет кадров и анализ кадрового состава.
  • Трудовые отношения и кадровое делопроизводство.
  • Планирование потребностей в персонале.
  • Настройка обмена данными с «1С:Бухгалтерия предприятия 7.7».
  • Дополнительно были разработаны новые отчеты и обработки для оперативного получения информации. 

Внедренные решения

  • «1С:Бухгалтерия предприятия 7.7» :
  • Изменен типовой план счетов: добавлены новые счета, удалены лишние, увеличено количество аналитик на счетах, добавлены новые аналитики там, где это требовалось в соответствии с учетной политикой.
  • Изменен механизм закрытия месяца, в частности, при закрытии счетов затрат ведется более детальный учет. Предусмотрена установка долей распределения общепроизводственных затрат вручную.
  • Реализованы удобные механизмы корректировки документов поступления и реализации.
    При расчете налога на прибыль создан механизм загрузки данных обособленных подразделений из внешних источников (в частности, среднесписочная численность сотрудников, остаточная стоимость амортизируемого имущества, данные промежуточных деклараций по прибыли обособленных подразделений).
  • Разработан свод регистров налогового учета, принятый учетной политикой налогового учета.
  • Создана подсистема учета товаров, полученных и переданных на ответственное хранение, а также полученного и переданного давальческого сырья для переработки. Особенностью данной подсистемы является то, что она позволяет при агентской схеме отслеживать всю цепочку документов, начиная с поступления от принципала, до хранителя (подрядчика), и в обратном направлении.
  • Разработаны помощники для загрузки различных документов в формате Excel от внешних поставщиков.
  • Созданы документы для учета ценных бумаг: векселей полученных/выданных, приобретенных акций и иных ценных бумаг, отражение дохода (расхода) по векселям.
  • Реализован учет кредитов и займов полученных и выданных, расчет процентов по кредитам.
  • Реализован учет арендованных основных средств, а также передача в аренду собственных основных средств.
  • Создан документ для отражения доходов по дивидендам с учетом особенностей расчета налога на прибыль.
  • Разработана подсистема регистрации и отслеживания договоров – контроль задолженности по договорам с учетом контрольных сроков, отслеживание сроков завершения договоров и уведомление о необходимости пролонгации договоров.
  • Разработано более 100 дополнительных отчетов и печатных форм. 
  

Результаты внедрения

В результате повысилась управляемость предприятием. Данные о результатах работы подразделений помогают руководству принимать управленческие решения. На предприятии автоматизирован налоговый учет, время подготовки регламентированной отчетности в налоговую и фонды уменьшилась в несколько раз. 
5

ООО "Газпром инвестпроект". Переход с "1С: Зарплата и Управление персоналом, редакция 2.5." на редакцию 3.0

ООО "Газпром инвестпроект". Переход с "1С: Зарплата и Управление персоналом, редакция 2.5." на редакцию 3.0
Руководитель проекта:

О заказчике

ООО "Газпром инвестпроект" — назначено Группой "Газпром" головной компанией для реализации новых инвестиционных проектов в области топливно-энергетического комплекса с использованием методов проектного финансирования. Цель — способствовать повышению эффективности инвестиционной деятельности Группы "Газпром". 

Задачи

Основная задача, которая и была успешно решена - переход с доработанной конфигурации "1С:Зарплата и Управление персоналом 8" редакции 2.5 на редакцию 3.0 с сохранением всей требуемой функциональности старой программы, которая отсутствует в типовой версии редакции 3.0, например:

  • Доработка/настройка для реализации требований учета доплат к Больничным листкам.
  • Создать внешние обработки для выгрузки данных в систему регламентированного учета "1С:УСО".
  • Создать внешние обработки по формированию дополнительных соглашений с работниками.
  • Создать внешние печатные формы приказов кадрового учета.
  • Реализовать учет оценочных обязательств. 

Результаты внедрения

- Обеспечена поддержка всех основных процессов управления персоналом, в том числе процессы кадрового учета, расчета зарплаты, исчисления налогов, формирования отчетов и справок в государственные органы и социальные фонды, планирование расходов на оплату труда с учетом требований законодательства, реальной практики работы предприятий и перспективных мировых тенденций развития подходов к управлению персоналом. 

- Обеспечено соответствие требованиям Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ "О защите персональных данных". Реализована возможность регистрации событий, связанных с работой с персональными данными, в частности, доступ и отказ в доступе к персональным данным, включая информацию о том пользователе, с которым данное событие было связано.

- Обеспечены удобные и гибкие механизмы настройки отчетов, позволяющие получать полную и достоверную информацию в самых различных аналитических разрезах для различных категорий пользователей: руководства, службы управления персоналом, кадровой службы и других. 

- Увеличилась эффективность использования трудовых ресурсов предприятия.

- Снижена стоимость владения и развития АИС в результате наличия в новой типовой версии программы множества функций, которые нам пришлось дорабатывать в старой.

6

ОАО "Сдоми" по внедрению "1С:Бухгалтерия предприятия" и "1С:Зарплата и управление персоналом"

ОАО "Сдоми" по внедрению "1С:Бухгалтерия предприятия" и "1С:Зарплата и управление персоналом"
Руководитель проекта:

О заказчике

Производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения

Задачи

  • ведение учета основных средств; 
  • учет складских запасов ТМЦ;
  • расчеты с покупателями и заказчиками;
  • сдача регламентированной отчетности;
  • кадровый учет; 
  • учет рабочего времени и расчет заработной платы.

Внедренные решения

1С:Бухгалтерия предприятия

1С:Зарплата и управление персоналом 8

Результаты внедрения

В результате автоматизации были получены эффективные инструменты управления в сфере бухгалтерского, налогового учета, и кадрового менеджмента.

Отзыв ОАО "Сдоми"

7

ОАО "ГАЗПРОМ ЦЕНТРРЕМОНТ" Автоматизация на базе "1С:Бухгалтерия" и "1С:Зарплата и кадры"

ОАО "ГАЗПРОМ ЦЕНТРРЕМОНТ" Автоматизация на базе "1С:Бухгалтерия" и  "1С:Зарплата и кадры"
Руководитель проекта:

О заказчике

Газпром центрремонт» обеспечивает техническое обслуживание и любые виды ремонта всех объектов ОАО «Газпром».

Объекты проведения работ:

  • объекты переработки газа
  • оборудование компрессорных станций
  • магистральные газопроводы
  • объекты хранения газа

Внедренные решения

1С:Зарплата и Управление персоналом 8.1

  • Учет кадров и анализ кадрового состава.  
    расчет заработной платы в соответствии с действующим законодательством и коллективным договором ДОАО «Центрэнергогаз»;
  • Начисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;  
  • Отражение начисленной заработной платы и налогов в регламентированном учете.
Количество рабочих мест: 42

1С:Бухгалтерия предприятия 8.1:  

  • Изменен типовой план счетов: добавлены новые счета, удалены лишние, увеличено количество аналитик на счетах, добавлены новые аналитики там, где это требовалось в соответствии с учетной политикой.  
  • Изменен механизм закрытия месяца при закрытии счетов затрат ведется более детальный учет. Предусмотрено распределение общепроизводственных затрат на затраты основного и вспомогательного производств.
  • Реализованы удобные механизмы корректировки документов поступления и реализации.  
  • Реализована подсистема учета товаров, полученных и переданных на ответственное хранение, а также полученного и переданного давальческого сырья для переработки. Особенностью данной подсистемы является то, что она позволяет при агентской схеме отслеживать всю цепочку документов, начиная с поступления от принципала, до хранителя (подрядчика), и в обратном направлении.
  • Реализована подсистема учета инвентаря и спецодежды.
  • Реализован планово-финансовый блок  
  • Реализован учет арендованных основных средств, а также передача в аренду собственных основных средств.
  • Реализована подсистема учета заказов покупателей.
  • Реализован механизм учета шин.
  • Реализован детальный учет заработной платы и затрат основного и вспомогательного производств в разрезе заказов покупателей.
  • Реализована подсистема учета оборудования по инвестиционной деятельности с последующей передачей в монтаж.  
  • Реализована подсистема аналитического учета позволяющая отражать информацию и формировать документы по техническому обслуживанию и ремонту объектов единой системы газоснабжения ОАО «Газпром».
  • Созданы регистры налогового учета, позволяющие получать развернутую и детальную информацию из учета.  

Результаты внедрения

В результате повысилась управляемость предприятием. Данные о результатах работы подразделений помогают руководству принимать управленческие решения. На предприятии автоматизирован налоговый учет, время подготовки регламентированной отчетности в налоговую и фонды уменьшилась в несколько раз. 

Отзыв ООО "Газпром центрремонт" _ЗУП

ООО "Газпром центрремонт"_Бух

ООО "Газпром Центрремонт". Доработка "1С: Бухгалтерия".

ООО "Газпром Центрремонт". Доработка "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом".

ООО "Газпром Центрремонт" Управляющая компания. Настройка. Внедрение. Сопровождение. Доработка "1С: Бухгалтерия 8"_2011 г.

ООО "Газпром Центрремонт". Настройка. Внедрение. Сопровождение. "1С: Бухгалтерия", "1С: Зарплата и Управление персоналом" и "1С: Управление торговлей".

8

Комплексная автоматизация крупнейшей розничной сети магазинов "Foto.ru"

Комплексная автоматизация крупнейшей розничной сети магазинов "Foto.ru"
Руководитель проекта:

О заказчике

FOTO.RU – федеральная специализированная розничная сеть магазинов фототехники в России, а также крупнейший интернет-магазин, в которых представлен огромный, постоянно пополняющийся ассортимент более чем 70 производителей фототехники любительского и профессионального класса, фотоаксессуары и многое другое. Успешно существует на российском рынке уже почти 20 лет.

Федеральная сеть
В настоящее время сеть насчитывает 22 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Краснодаре и других крупнейших городах России.

Крупнейший интернет-магазин
На базе энергично развивающейся компании розничных продаж в 1996 году начал свою работу крупнейший на сегодняшний день интернет-магазин фототехники FOTO.RU.

Задачи

Обслуживание типовых конфигураций.

Проводится: консультации сотрудников заказчика, обновление ПО, внешние отчеты, доработки конфигурации под задачи заказчика, помощь в формировании файлов в ПФР, поиск ошибок в ведении учета, разбор конфликтных ситуаций (кто что удалил) по журналу регистрации. 

Консультации от "Почему у меня не открывается окно" до исправления ошибки в типовом алгоритме "Не верно погашается задолженность по УСН".

Внедренные решения

"1С:Комплексная автоматизация, редакция 1.1", "1С:Бухгалтерия 2.0", "1С:Бухгалтерия Корп 2.0", "1С:Зарплата и управление персоналом Корп".
В промышленной эксплуатации 20 рабочих баз данных.
"1С:Комплексная автоматизация 1.1" одновременно позволяет вести учет по 32 организациям.

Результаты внедрения

Заказчик получает качественную оперативную поддержку и экономит на ФОТ (фонд оплаты труда).
9

ЖЭУ г.ЧЕРНОГОЛОВКА. Федеральное Государственное унитарное предприятие «Управление эксплуатации Научного центра Российской академии наук в Черноголовке»

ЖЭУ г.ЧЕРНОГОЛОВКА. Федеральное Государственное унитарное предприятие «Управление эксплуатации Научного центра Российской академии наук в Черноголовке»
Руководитель проекта:

О заказчике

Управление эксплуатации НЦЧ РАН было создано в 1980 году, с целью обеспечения институтов, предприятий и жителей города Черноголовка светом, теплом, коммунальными услугами, всем необходимым для комфортных условий на работе и уюта в домах.

Задачи

  • централизованное, безопасное хранение информации в виде электронных документов;
  • оперативный доступ к расчетным документам и кадровым сведениям с учетом прав пользователей;
  • регистрация всех изменений в личных сведениях, прав на вычеты и прочей необходимой информации;
  • коллективная работа пользователей с возможностью согласования и контроля исполнения документов;
  • оперативное получение отчетной информации (с учетом прав пользователей) на основании имеющихся в системе документов;
  • возможность формирования множества отчетов и выборок по разным условиям, например по заданиям из райвоенкоматов и администраций, по заданиям руководства и профсоюза;
  • возможность составления табеля учета рабочего времени непосредственно кадровиками в подразделениях на местах (ранее табели предоставлялись на бумаге); 

Внедренные решения

Создание информационной системы для автоматизации участка по расчету заработной платы и кадрового делопроизводства  на базе платформы "1С:Зарплата и управление персоналом 8.1" 

Результаты внедрения

  • полностью перенесены данные о начислениях за два года, необходимые для расчета пособий;
  • оказана помощь в максимальной автоматизации заполнения данными справочника «сотрудники»;
  • созданы и настроены нетиповые виды расчетов, применяемые в организации;
  • оказаны консультационные услуги по работе в системе, проводилось обучение сотрудников расчетного отдела и отдела кадров ФГУП «УЭ НЦЧ РАН» (ЖЭУ) г. Черноголовка МО;
  • ИС разрабатывалась на основании типовой конфигурации «Зарплата и управление персоналом» 1С 8,с минимальными необходимыми изменениями, позволяющими обновлять систему автоматизированно.

Отзыв ФГУП "УЭ НЦЧ РАН" г. Черноголовка

10

ДОАО «Центрэнергогаз» ОАО «Газпром». Переход с версии 7.7 на "1С:Бухгалтерия 8.1" и "1С:Зарплата и управление персоналом 8.1"

ДОАО «Центрэнергогаз» ОАО «Газпром». Переход с версии 7.7 на  "1С:Бухгалтерия 8.1" и "1С:Зарплата и управление персоналом 8.1"
Руководитель проекта:

Внедренные решения

1С:Зарплата и Управление персоналом 8.1: 

  • Расчет заработной платы и управление финансовой мотивацией персонала 
  • Начисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда 
  • Отражение начисленной заработной платы и налогов в затратах предприятия 
  • Учет кадров и анализ кадрового состава 
  • Трудовые отношения и кадровое делопроизводство 
  • Планирование потребностей в персонале 
  • Настройка обмена данными с «1С:Бухгалтерия предприятия 8.1».
  • Бухгалтерский и налоговый учет 
Количество автоматизированных рабочих мест: 46

«1С:Бухгалтерия предприятия 8.1»:
 

  • Учет взаиморасчетов с покупателями и поставщиками 
  • Банк, касса, ценные бумаги 
  • Основные средства 
  • Складской учет 
  • Планово-финансовый блок 
  • Аналитический блок 
  • Учет оборудования по инвестиционной деятельности 
  • Учет НДС 
  • Прибыль 
  • Автоматический обмен данными с внешними программными продуктами
Количество автоматизированных рабочих мест: 85
ИТОГО по проекту: 131

В процессе внедрения программных продуктов было проведено обучение сотрудников и внедрение учетных систем. Ввод системы в рабочую эксплуатацию был осуществлен в установленный срок.

Результаты внедрения

В результате повысилась управляемость предприятием. Данные о результатах работы подразделений помогают руководству принимать управленческие решения. На предприятии автоматизирован налоговый учет, время подготовки регламентированной отчетности в налоговую и фонды уменьшилась в несколько раз. 

Отзыв ДОАО «ЦЕНТРЭНЕРГОГАЗ» ЗУП

Отзыв ДОАО "Центрэнергогаз" Бух

Администрация ДОАО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром". Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом_2014

Администрация АО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром". Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом_2015

ДОАО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром". Москва. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2013

ДОАО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром". Москва. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2014

АО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром". Москва. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2015

11

ДОАО «ЦЕНТРЭНЕРГОГАЗ» ОАО «ГАЗПРОМ». Автоматизация на "1С:Бухгалтерия" "1С:Зарплата и Кадры" + все филиалы.

ДОАО «ЦЕНТРЭНЕРГОГАЗ» ОАО «ГАЗПРОМ». Автоматизация на  "1С:Бухгалтерия"  "1С:Зарплата и Кадры" + все филиалы.
Руководитель проекта:

Внедренные решения

«1С: Зарплата и Кадры 7.7.»

  • Расчет заработной платы и управление финансовой мотивацией персонала. 
  • Начисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда. 
  • Отражение начисленной заработной платы и налогов в затратах предприятия. 
  • Учет кадров и анализ кадрового состава. 
  • Трудовые отношения и кадровое делопроизводство. 
  • Планирование потребностей в персонале. 
  • Настройка обмена данными с «1С:Бухгалтерия предприятия 7.7». 
Количество автоматизированных рабочих мест: 169

Дополнительно были разработаны новые отчеты и обработки для оперативного получения информации.

«1С: Бухгалтерия предприятия 7.7» 
 
  • Изменен типовой план счетов: добавлены новые счета, удалены лишние, увеличено количество аналитик на счетах, добавлены новые аналитики там, где это требовалось в соответствии с учетной политикой. 
  • Изменен механизм закрытия месяца, в частности, при закрытии счетов затрат ведется более детальный учет. Предусмотрена установка долей распределения общепроизводственных затрат вручную. 
  • Реализованы удобные механизмы корректировки документов поступления и реализации. 
  • При расчете налога на прибыль создан механизм загрузки данных обособленных подразделений из внешних источников (в частности, среднесписочная численность сотрудников, остаточная стоимость амортизируемого имущества, данные промежуточных деклараций по прибыли обособленных подразделений). 
  • Разработан свод регистров налогового учета, принятый учетной политикой налогового учета. 
  • Создана подсистема учета товаров, полученных и переданных на ответственное хранение, а также полученного и переданного давальческого сырья для переработки. Особенностью данной подсистемы является то, что она позволяет при агентской схеме отслеживать всю цепочку документов, начиная с поступления от принципала, до хранителя (подрядчика), и в обратном направлении. 
  • Разработаны помощники для загрузки различных документов в формате Excel от внешних поставщиков. 
  • Созданы документы для учета ценных бумаг: векселей полученных/выданных, приобретенных акций и иных ценных бумаг, отражение дохода (расхода) по векселям. 
  • Реализован учет кредитов и займов полученных и выданных, расчет процентов по кредитам. 
  • Реализован учет арендованных основных средств, а также передача в аренду собственных основных средств. 
  • Создан документ для отражения доходов по дивидендам с учетом особенностей расчета налога на прибыль. 
  • Разработана подсистема регистрации и отслеживания договоров – контроль задолженности по договорам с учетом контрольных сроков, отслеживание сроков завершения договоров и уведомление о необходимости пролонгации договоров. 
  • Разработано более 100 дополнительных отчетов и печатных форм. 
Количество автоматизированных рабочих мест: 310
ИТОГО по проекту: 479

Результаты внедрения

  • В результате повысилась управляемость предприятием. 
  • Данные о результатах работы подразделений помогают руководству принимать управленческие решения. 
  • На предприятии автоматизирован налоговый учет, время подготовки регламентированной отчетности в налоговую и фонды уменьшилась в несколько раз. 

АО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром" волгоградский филиал. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2015

ДОАО Центрэнергогаз ОАО Газпром волгоградский филиал. Сопровождение1С: Бухгалтерия и 1С: Зарплата и Управление персоналом_2014

ДОАО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром" екатеринбургский филиал. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2014

АО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром" екатеринбургский филиал. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2015

ДОАО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром" все филиалы. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2013

ДОАО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром" все филиалы. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2014

АО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром" все филиалы. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2015

12

АО "Рефсервис". Внедрение "1С: Бухгалтерия КОРП, редакция 3.0" и "1С: Зарплата и управление персоналом, редакции 2.5"

АО "Рефсервис". Внедрение "1С: Бухгалтерия КОРП, редакция 3.0" и "1С: Зарплата и управление персоналом, редакции 2.5"
Руководитель проекта:

О заказчике

АО "Рефсервис" — дочернее общество ОАО "РЖД". 
Сегодня АО "Рефсервис" — это крупнейший на территории России и стран СНГ оператор специализированного железнодорожного подвижного состава, предназначенного для перевозки скоропортящихся грузов. Парк компании насчитывает более 7 тысяч изотермических вагонов, в компании работает более 1800 человек. Компания располагает 2 рефрижераторными вагонными депо, 1 рефрижераторным эксплуатационным участком и 2 представительствами.

Задачи

  • Регламентированного бухгалтерского учета; 
  • Регламентированного налогового учета;
  •  Производственного учета (по основным видам деятельности);
  • Складского учета;
  • Управленческого учета;
  • Регламентированного расчета заработной платы, кадрового учета;
  • Выгрузки фактических данных для целей управленческого учета.

Внедренные решения

"1С: Бухгалтерия КОРП, редакция 3.0" и "1С: Зарплата и управление персоналом, редакции 2.5"

Результаты внедрения

В настоящее время этап разработки практически закончен, дорабатываются нетиповые отчетные и печатные формы. Вносятся начальные остатки и нормативно-справочная информация по функциональным участкам учета, которые последовательно запускаются в опытную эксплуатацию. Пользователи Заказчика начинают работать с внедряемыми и доработанными программными продуктами постепенно расширяя автоматизированные участки учета. Такой подход был выбран и согласован с Заказчиком, чтобы не допустить отставание по первичным учетным документам, поступившим в бухгалтерия и внесенным в систему. 

13

OAO "МОССТРОЙПЛАСТМАСС" Комплексная автоматизация и абонентское сопровождение

OAO  "МОССТРОЙПЛАСТМАСС" Комплексная автоматизация и абонентское сопровождение
Руководитель проекта:

О заказчике

ОАО "Мосстройпластмасс" - одно из ведущих российских предприятий, входящих в систему московского строительного комплекса. Продукция предприятия поставляется в 79 регионов России и другие страны СНГ. Эту продукцию приобретают сегодня более 12 тысяч предприятий и организаций.
Продукция: профильно-погонажные изделия полуфабрикатные, листы, пленки перфорированные, ПВХ, строительные и отделочные изделия, напольные покрытия (линолеум, ковролин, плитка), пластик, стеклопластик, пенопласт, поливинилхлоридные пленки и другое.

Внедренные решения

  • «1С:Комплексная автоматизация 8»,
  • «1С:Бухгалтерия предприятия 7.7»,
  • «1С:Бухгалтерия предприятия 8.2»,
  • «1С: Зарплата и кадры7.7»,
  • «1С:Зарплата Управление персоналом 8.2».
14

"Детская городская клиническая больница N 13 им. Н.Ф. Филатова"

"Детская городская клиническая больница N 13 им. Н.Ф. Филатова"
Руководитель проекта:

О заказчике

Детская городская клиническая больница № 13 им. Н.Ф.Филатова проводит плановую и экстренную детскую хирургию, хирургическое лечение ЛОР-заболеваний. оказывает медицинскую помощь на современном научном и технологическом уровне. Филатовская больница имеет техническое оснащение для диагностики, профилактики и лечения заболеваний.

Внедренные решения

Доработка "1С:Медицина. Зарплата и кадры бюджетного учреждения".

Результаты внедрения

В результате адаптации клиент получил возможность:
- сохранять в форме элементов справочника "сотрудники" дополнительные реквизиты;
- печатать формы приказов, отличающиеся от типовых;
- контроля планового срока начала отпуска (за 2 недели) по документам «График отпусков» и печатной формы «Листок сообщение»;
- формировать и сохранять в программе Приказы на надбавку за стажи. Создать документ "Приказы на надбавки за стаж";
- при увольнении сотрудника прекращать начисление сотруднику, сделанное документом «Приказ по подработкам и доплатам»;
- в отчёте «Списки сотрудников» видеть статью увольнения для уволенных сотрудников;

"Детская городская клиническая больница N 13 им. Н.Ф. Филатова"

1
Введите код: CAPTCHA