Наши клиенты и проекты

1 2 3
21

ОАО "ГАЗПРОМ ЦЕНТРРЕМОНТ" Автоматизация на базе "1С:Бухгалтерия" и "1С:Зарплата и кадры"

ОАО "ГАЗПРОМ ЦЕНТРРЕМОНТ" Автоматизация на базе "1С:Бухгалтерия" и  "1С:Зарплата и кадры"
Руководитель проекта:

О заказчике

Газпром центрремонт» обеспечивает техническое обслуживание и любые виды ремонта всех объектов ОАО «Газпром».

Объекты проведения работ:

  • объекты переработки газа
  • оборудование компрессорных станций
  • магистральные газопроводы
  • объекты хранения газа

Внедренные решения

1С:Зарплата и Управление персоналом 8.1

  • Учет кадров и анализ кадрового состава.  
    расчет заработной платы в соответствии с действующим законодательством и коллективным договором ДОАО «Центрэнергогаз»;
  • Начисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;  
  • Отражение начисленной заработной платы и налогов в регламентированном учете.
Количество рабочих мест: 42

1С:Бухгалтерия предприятия 8.1:  

  • Изменен типовой план счетов: добавлены новые счета, удалены лишние, увеличено количество аналитик на счетах, добавлены новые аналитики там, где это требовалось в соответствии с учетной политикой.  
  • Изменен механизм закрытия месяца при закрытии счетов затрат ведется более детальный учет. Предусмотрено распределение общепроизводственных затрат на затраты основного и вспомогательного производств.
  • Реализованы удобные механизмы корректировки документов поступления и реализации.  
  • Реализована подсистема учета товаров, полученных и переданных на ответственное хранение, а также полученного и переданного давальческого сырья для переработки. Особенностью данной подсистемы является то, что она позволяет при агентской схеме отслеживать всю цепочку документов, начиная с поступления от принципала, до хранителя (подрядчика), и в обратном направлении.
  • Реализована подсистема учета инвентаря и спецодежды.
  • Реализован планово-финансовый блок  
  • Реализован учет арендованных основных средств, а также передача в аренду собственных основных средств.
  • Реализована подсистема учета заказов покупателей.
  • Реализован механизм учета шин.
  • Реализован детальный учет заработной платы и затрат основного и вспомогательного производств в разрезе заказов покупателей.
  • Реализована подсистема учета оборудования по инвестиционной деятельности с последующей передачей в монтаж.  
  • Реализована подсистема аналитического учета позволяющая отражать информацию и формировать документы по техническому обслуживанию и ремонту объектов единой системы газоснабжения ОАО «Газпром».
  • Созданы регистры налогового учета, позволяющие получать развернутую и детальную информацию из учета.  

Результаты внедрения

В результате повысилась управляемость предприятием. Данные о результатах работы подразделений помогают руководству принимать управленческие решения. На предприятии автоматизирован налоговый учет, время подготовки регламентированной отчетности в налоговую и фонды уменьшилась в несколько раз. 

Отзыв ООО "Газпром центрремонт" _ЗУП

ООО "Газпром центрремонт"_Бух

ООО "Газпром Центрремонт". Доработка "1С: Бухгалтерия".

ООО "Газпром Центрремонт". Доработка "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом".

ООО "Газпром Центрремонт" Управляющая компания. Настройка. Внедрение. Сопровождение. Доработка "1С: Бухгалтерия 8"_2011 г.

ООО "Газпром Центрремонт". Настройка. Внедрение. Сопровождение. "1С: Бухгалтерия", "1С: Зарплата и Управление персоналом" и "1С: Управление торговлей".

22

ОАО "B&B" по внедрению и сопровождению "1С:Управление торговлей"

ОАО "B&B" по внедрению и сопровождению "1С:Управление торговлей"
Руководитель проекта:

О заказчике

ОАО «B&B», одно из крупнейших предприятий отрасли, образовано на базе Подольской экспериментальной кондитерской фабрики. Образованная в 1929 году фабрика долгое время являлась экспериментальной лабораторией НИИ Кондитерской промышленности СССР. Сегодня фабрика представляет собой современное кондитерское производство, оснащенное высококлассным оборудованием производства Германии, Великобритании, Италии.

Задачи

Конфигурации:
  • ПУБ (Конфигурация «Производство + Услуги + Бухгалтерия» 7.7)
  • «Управление торговлей ред. 10.3»
Выполненные работы: 
  • Создание нового модуля в конфигурации «ПУБ 7.7» по расчету задолженности покупателя;
  • Доработка внешних печатных форм для конфигурации «УТ 10.3»
Проект находится на сопровождении у компании "Центр ИТ"
23

Комплексная автоматизация крупнейшей розничной сети магазинов "Foto.ru"

Комплексная автоматизация крупнейшей розничной сети магазинов "Foto.ru"
Руководитель проекта:

О заказчике

FOTO.RU – федеральная специализированная розничная сеть магазинов фототехники в России, а также крупнейший интернет-магазин, в которых представлен огромный, постоянно пополняющийся ассортимент более чем 70 производителей фототехники любительского и профессионального класса, фотоаксессуары и многое другое. Успешно существует на российском рынке уже почти 20 лет.

Федеральная сеть
В настоящее время сеть насчитывает 22 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Краснодаре и других крупнейших городах России.

Крупнейший интернет-магазин
На базе энергично развивающейся компании розничных продаж в 1996 году начал свою работу крупнейший на сегодняшний день интернет-магазин фототехники FOTO.RU.

Задачи

Обслуживание типовых конфигураций.

Проводится: консультации сотрудников заказчика, обновление ПО, внешние отчеты, доработки конфигурации под задачи заказчика, помощь в формировании файлов в ПФР, поиск ошибок в ведении учета, разбор конфликтных ситуаций (кто что удалил) по журналу регистрации. 

Консультации от "Почему у меня не открывается окно" до исправления ошибки в типовом алгоритме "Не верно погашается задолженность по УСН".

Внедренные решения

"1С:Комплексная автоматизация, редакция 1.1", "1С:Бухгалтерия 2.0", "1С:Бухгалтерия Корп 2.0", "1С:Зарплата и управление персоналом Корп".
В промышленной эксплуатации 20 рабочих баз данных.
"1С:Комплексная автоматизация 1.1" одновременно позволяет вести учет по 32 организациям.

Результаты внедрения

Заказчик получает качественную оперативную поддержку и экономит на ФОТ (фонд оплаты труда).
24

КБ «МОТОР". Автоматизация ведения методики бухгалтерского и налогового учета на базе "1С:Бухгалтерия предприятия"

КБ «МОТОР". Автоматизация ведения методики бухгалтерского и налогового учета на базе "1С:Бухгалтерия предприятия"
Руководитель проекта:

О заказчике

Специализация КБ «Мотор» - наземное оборудование ракетных и космических комплексов. Предприятие с весомым научно-техническим потенциалом и производственными возможностями.

Продукция КБ "Мотор":

  • Народно-хозяйственная продукция
  • Механо-технологическое оборудование
  • Подъемно-транспортное оборудование

Задачи

  • Автоматизация ведения методики бухгалтерского и налогового учета
  • Обучение и консультации

Результаты внедрения

  • сокращение внутреннего документооборота;
  • оптимизация организационной структуры подразделений, участвующих в бизнес-процессах;
  • повышение скорости формирования
    отчетности и качества взаимодействия с внешними пользователями;
  • выбор оптимальных решений по
    снижению налогового бремени для организации;
  • интеграция со смежными системами финансового и производственного учета предприятия

Рекомендательное письмо КБ "МОТОР"

25

ЗАО «Промпоставка-М» "1С:Управление торговлей"

ЗАО «Промпоставка-М» "1С:Управление торговлей"
Руководитель проекта:

О заказчике

Более 17 лет компания ЗАО «Промпоставка-М» поставляет на рынок России и других стран широчайший спектр самых качественных ингредиентов и продуктов для пищевой отрасли.

Внедренные решения

Внедрение типовой версии "1С:Управление торговлей 11"

По заказу компании в типовой версии "1С:Управление торговлей" были дополнительно реализованы:

1. Номенклатор - автоматическое формирование артикула товара в зависимости от набора характеристик, выбранных пользователем при создании карточки номенклатуры: 
  • Группа
  • Подгруппа
  • Продукт
  • Страна или город
  • Сорт
  • Цвет
  • Обработка
  • Качество
  • Фракция
  • Стерилизация 
2. Контроль превышения нормативов расхода сырья при изготовлении товара.
3. Оприходование неотфактурованного товара и контроль получения первичных документов от поставщика.
4. Загрузка данных из УТ 11 в Бухгалтерию 7.7.
26

ЗАО КШФ «ПЕРЕДОВАЯ ТЕКСТИЛЬЩИЦА» на базе "1С Управление производственным предприятием 8.1"

ЗАО КШФ «ПЕРЕДОВАЯ ТЕКСТИЛЬЩИЦА»  на базе "1С Управление производственным предприятием 8.1"
Руководитель проекта:

О заказчике

Крупнейший в России производитель технических тканей предлагает высококачественную продукцию для: 
  • Изготовления средств индивидуальной бронезащиты личного состава всех родов войск и бронирование техники;   
  • Парашютных систем различного назначения; 
  • Изготовления резиновых лодок и индивидуальных средств  спасения на воде;  
  • Наполнителей для органопластиков и высокопрочных композитных материалов, которые используются при изготовлении авиационной и ракетно-космической техники в качестве обшивки в салонах самолётов и вертолетов; 
  • Спецодежды, защищающий личный состав подразделения пожарной охраны и МЧС от высоких температур, тепловых потоков большой интенсивности и возможных выбросов пламени при работе в экстремальных ситуациях; 
  • Изготовления фильтров для молочной, сахарной фарфорофаянсовой, горно-металлургической промышленности, а также для фильтрации жидкостного топлива;  
  • Спецодежды для горнодобывающей промышленности.

Задачи

Участки учета:

  • приобретение сырья
  • производство и выпуск готовой продукции
  • оказание услуг по переработке давальческого сырья, передача сырья и полуфабрикатов в переработку внешним контрагентам
  • реализация готовой продукции

Внедренные решения

Автоматизация подсистемы управления производством на базе 1С: Управление производственным предприятием 8.1

Результаты внедрения

В результате внедрения значительно сократились информационные и временные потери, связанные с обработкой данных. 
Оптимизированы процессы закупки сырья, производства и реализации готовой продукции, ускорился процесс отгрузки товара, организован оперативный контроль за сбытом и доставкой продукции конечным потребителям и внешним контрагентам.

Отзыв ЗАО КШФ «ПЕРЕДОВАЯ ТЕКСТИЛЬЩИЦА»

27

Завод железобетонных изделий ОАО " Бетиар-22"

Завод железобетонных изделий ОАО " Бетиар-22"
Руководитель проекта:

О заказчике

Завод основан в 1948 году. В 1958 году получил название Кожуховский завод железобетонных изделий, затем завод ЖБИ-22 и в 1991 году стал называться "БЕТИАР-22".
За последние три года на заводе проведена полная модернизация. Из предприятия полигонного типа по изготовлению ЖБИ "БЕТИАР-22" перепрофилирован под изготовление серии домов ИП-46С. Мощность завода сегодня - свыше 330 тыс. кв. м.

Задачи

  • Разработка отчетов:
- по документам "Сдача",
- "Реестр РТУ".

  • Настройка интерфейсов и прав пользователей;
  • Консультация персонала склада БСЦ;
  • Консультации по работе с программой;
  • Обновление классификаторов и регистрационных данных;
  • Доработка документа "Требование-накладная";
  • Доработка "Журнала выданных СФ";
  • Доработка "Формирование СФ из РТУ";
  • Создание внешней обработки по выгрузке документов "Формовка" в XML для программы "Амулет";
  • Изменение внешней обработки:
- Отчет "Автоматически загруженная номенклатура";
- Загрузка Товарно-транспортных накладных из ИС "Амулет";

Внедренные решения

В 2013 году заключен договор на сопровождение и доработку "1С:Управление производственным предприятием" (модули бухгалтерия, зарплата, управленческий учет)
28

ЖЭУ г.ЧЕРНОГОЛОВКА. Федеральное Государственное унитарное предприятие «Управление эксплуатации Научного центра Российской академии наук в Черноголовке»

ЖЭУ г.ЧЕРНОГОЛОВКА. Федеральное Государственное унитарное предприятие «Управление эксплуатации Научного центра Российской академии наук в Черноголовке»
Руководитель проекта:

О заказчике

Управление эксплуатации НЦЧ РАН было создано в 1980 году, с целью обеспечения институтов, предприятий и жителей города Черноголовка светом, теплом, коммунальными услугами, всем необходимым для комфортных условий на работе и уюта в домах.

Задачи

  • централизованное, безопасное хранение информации в виде электронных документов;
  • оперативный доступ к расчетным документам и кадровым сведениям с учетом прав пользователей;
  • регистрация всех изменений в личных сведениях, прав на вычеты и прочей необходимой информации;
  • коллективная работа пользователей с возможностью согласования и контроля исполнения документов;
  • оперативное получение отчетной информации (с учетом прав пользователей) на основании имеющихся в системе документов;
  • возможность формирования множества отчетов и выборок по разным условиям, например по заданиям из райвоенкоматов и администраций, по заданиям руководства и профсоюза;
  • возможность составления табеля учета рабочего времени непосредственно кадровиками в подразделениях на местах (ранее табели предоставлялись на бумаге); 

Внедренные решения

Создание информационной системы для автоматизации участка по расчету заработной платы и кадрового делопроизводства  на базе платформы "1С:Зарплата и управление персоналом 8.1" 

Результаты внедрения

  • полностью перенесены данные о начислениях за два года, необходимые для расчета пособий;
  • оказана помощь в максимальной автоматизации заполнения данными справочника «сотрудники»;
  • созданы и настроены нетиповые виды расчетов, применяемые в организации;
  • оказаны консультационные услуги по работе в системе, проводилось обучение сотрудников расчетного отдела и отдела кадров ФГУП «УЭ НЦЧ РАН» (ЖЭУ) г. Черноголовка МО;
  • ИС разрабатывалась на основании типовой конфигурации «Зарплата и управление персоналом» 1С 8,с минимальными необходимыми изменениями, позволяющими обновлять систему автоматизированно.

Отзыв ФГУП "УЭ НЦЧ РАН" г. Черноголовка

29

Домодедовский завод железобетонных изделий (ЗАО ДЗЖБИ) на базе "1С:Бухгалтерия предприятия 8"

Домодедовский завод железобетонных изделий (ЗАО ДЗЖБИ) на базе "1С:Бухгалтерия предприятия 8"
Руководитель проекта:

О заказчике

Домодедовский завод железобетонных изделий» оснащен современным технологическим оборудованием ведущих российских и европейских компаний, благодаря чему производительность сборного железобетона составляет 200 тыс. м3 в год.
С 2006 года ОАО "ДЗЖБИ" работает по системе менеджмента качества ИСО-9000, является многократным обладателем звания «Лучшее предприятие Домодедовского района», награжден многочисленными грамотами и дипломами за эффективное производство, имеет сертификаты в областях экологии и охраны труда.

В состав предприятия входят: пять формовочных цехов, один арматурный, два автоматизированных бетоносмесительных узла, разгрузочные устройства и склады цемента и инертных материалов, ремонтно-механический цех, электроцех, ремонтно-строительный цех и др.

Задачи

  • Анализ нетиповой базы Бухгалтерия предприятия, редакция 2.0 (2.0.39.7).
  • Изменение печатной формы документа "Платежное поручение"
  • Реализация механизма выгрузки платежных поручений в файл DBF с согласованной структурой для его последующей загрузки в ИС Reports. Создана внешняя обработка.
  • Документ Реализация товаров и услуг - изменение алгоритма проведения по налоговому учету.
  • Доработка регламентированного отчета "Бухгалтерский баланс" для отражения в нем данных с новых субсчетов, применяемых на предприятии.
  • Доработан учет арендованных основных средств. 
  • Создан внешний отчет по арендованным средствам, и внешняя обработка для автоматизированного сравнения результатов инвентаризации арендованных основных средств, полученные из разных программ: 1С и Reports.
  • В соответствии с поставленной Заказчиком задачей была изменена обработка закрытия месяца по налоговому учету.
  • Изменение проведения документов реализации, распределение воды, распределение электроэнергии по НУ и БУ, перепроведение документов реализации по агентским услугам и СФ-выданных к ним. 
  • Создание внешней обработки для сравнения ОСВ по счету 43 и отчета из сторонней программы. 
  • Добавление в стандартные отчеты информации о дате формирования отчета и пользователе. Изменен общий модуль и общий макет. 
  • Доработка документа "Распределение теплоэнергии". Исправлен некорректный запрос в обработке проведения.
  • Доработка согласно ТЗ Заказчика внешнего регламентированного отчета "Декларация по налогу на прибыль организаций". 
  • Настройка политики прав и интерфейсов для новых пользователей.
  • Доработка внешней печатной формы М-11 для документа "Перемещение товаров". 
  • Доработка отчета "Регистр учета операций выбытия имущества, работ, услуг, прав". 
  • Создание внешнего отчета по передаче спецодежды в эксплуатацию и списании спецодежды из эксплуатации. 2 отчета в одной форме. 
  • Разработка механизма заполнения табличной части документа "Списания материалов из эксплуатации" согласно сроку использования. 
  • Доработка формы отчета по столовой. 
  • Доработка "Книги продаж" модуля "УчетНДСКлиент" для корректного расчета агентских услуг по транспортным превозкам.
  • Доработка "Книги покупок в части группировки строк с одинаковыми счетами фактурами. 
  • Создание справочника "Виды расчетов с сотрудниками", добавление его как субконто к счету 73.03. 
  • Обучение персонала Заказчика работе в программе, консультации.

Внедренные решения

"1С:Бухгалтерия 8" - в 2013 году заключен договор сопровождения, в рамках которого производятся обновление, доработка, интеграция с другими системами

30

ДОАО «ЦЕНТРЭНЕРГОГАЗ» ООО «ГАЗПРОМ» ПО ВНЕДРЕНИЮ «1С: ПРЕДПРИЯТИЕ 8. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» г.Самара

ДОАО «ЦЕНТРЭНЕРГОГАЗ» ООО «ГАЗПРОМ» ПО ВНЕДРЕНИЮ «1С: ПРЕДПРИЯТИЕ 8. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» г.Самара
Руководитель проекта:

Внедренные решения

В рамках изменения информационной системы  ДОАО "ЦЕНТРЭНЕРГОГАЗ" ООО "ГАЗПРОМ" был осуществлен поэтапный переход с платформы "1С: Предприятие 7.7" на "1С: Управление производственным предприятием 8.1", с доработкой под особенности учета на предприятии. 

Количество рабочих мест: 16

Результаты внедрения

Внедренные решения позволили автоматизировать следующие функции: 

  • Бухгалтерский и налоговый учет;
  • Учет кадров;
  • Расчет заработной платы;
  • Учет производственных заказов;
  • Подготовка регламентированной отчетности.

Отзыв ДОАО «ЦЕНТРЭНЕРГОГАЗ» г. Самара

ДОАО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром" филиал г. Самара. Сопровождение "1С: Управление Производственным предприятием" _2014

АО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром" филиал г. Самара. Сопровождение "1С: Управление Производственным предприятием" _2015

31

ДОАО «ЦЕНТРЭНЕРГОГАЗ» ОАО «ГАЗПРОМ». СОЗДАНИЕ ЕДИНОЙ СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКИ (ЕСАУЛ).

ДОАО «ЦЕНТРЭНЕРГОГАЗ» ОАО «ГАЗПРОМ». СОЗДАНИЕ ЕДИНОЙ СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗАЦИИ  УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКИ (ЕСАУЛ).
Руководитель проекта:

О заказчике

ДОАО «Центрэнергогаз» обеспечивает выполнение комплексных работ по капитальному ремонту, реконструкции, пусконаладке, техперевооружению, сервисному обслуживанию, инженерному обеспечению и сопровождению работ на объектах Единой системы газоснабжения России.

Задачи

    Поэтапная автоматизация следующих бизнес-процессов:
  • Прием, хранение, отпуск МТР (ОООСХ).
  • Планирование. Бюджетирование, отчетность (ОПСО).

Внедренные решения

Разработка новой независимой системы на базе типовой конфигурации "1С: Предприятие 8.2 Управление торговлей". 
    Количество рабочих мест: 52

    Результаты внедрения

    В результате была реализована самостоятельная комплексная информационная система с широким набором функций и механизмов для автоматизации деятельности управления логистики с учетом рабочих мест в смежных подразделениях ДОАО «Центрэнергогаз» ОАО «Газпром».

    Предусмотрена возможность интеграции с другими программными приложениями, используемыми в смежных службах ДОАО «Центрэнергогаз» и ООО «Газпром центрремонт».

    Подробнее о проекте


    Отзыв ДОАО "Центрэнергогаз"

    АО Центрэнергогаз ОАО Газпром Сопровождение Единой Системы Автоматизации Управления Логистики (ЕСАУЛ) на базе 1С: Управление торговлей 8.2_2015

    32

    ДОАО «Центрэнергогаз» ОАО «Газпром». Переход с версии 7.7 на "1С:Бухгалтерия 8.1" и "1С:Зарплата и управление персоналом 8.1"

    ДОАО «Центрэнергогаз» ОАО «Газпром». Переход с версии 7.7 на  "1С:Бухгалтерия 8.1" и "1С:Зарплата и управление персоналом 8.1"
    Руководитель проекта:

    Внедренные решения

    1С:Зарплата и Управление персоналом 8.1: 

    • Расчет заработной платы и управление финансовой мотивацией персонала 
    • Начисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда 
    • Отражение начисленной заработной платы и налогов в затратах предприятия 
    • Учет кадров и анализ кадрового состава 
    • Трудовые отношения и кадровое делопроизводство 
    • Планирование потребностей в персонале 
    • Настройка обмена данными с «1С:Бухгалтерия предприятия 8.1».
    • Бухгалтерский и налоговый учет 
    Количество автоматизированных рабочих мест: 46

    «1С:Бухгалтерия предприятия 8.1»:
     

    • Учет взаиморасчетов с покупателями и поставщиками 
    • Банк, касса, ценные бумаги 
    • Основные средства 
    • Складской учет 
    • Планово-финансовый блок 
    • Аналитический блок 
    • Учет оборудования по инвестиционной деятельности 
    • Учет НДС 
    • Прибыль 
    • Автоматический обмен данными с внешними программными продуктами
    Количество автоматизированных рабочих мест: 85
    ИТОГО по проекту: 131

    В процессе внедрения программных продуктов было проведено обучение сотрудников и внедрение учетных систем. Ввод системы в рабочую эксплуатацию был осуществлен в установленный срок.

    Результаты внедрения

    В результате повысилась управляемость предприятием. Данные о результатах работы подразделений помогают руководству принимать управленческие решения. На предприятии автоматизирован налоговый учет, время подготовки регламентированной отчетности в налоговую и фонды уменьшилась в несколько раз. 

    Отзыв ДОАО «ЦЕНТРЭНЕРГОГАЗ» ЗУП

    Отзыв ДОАО "Центрэнергогаз" Бух

    Администрация ДОАО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром". Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом_2014

    Администрация АО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром". Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом_2015

    ДОАО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром". Москва. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2013

    ДОАО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром". Москва. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2014

    АО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром". Москва. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2015

    33

    ДОАО «ЦЕНТРЭНЕРГОГАЗ» ОАО «ГАЗПРОМ». Автоматизация на "1С:Бухгалтерия" "1С:Зарплата и Кадры" + все филиалы.

    ДОАО «ЦЕНТРЭНЕРГОГАЗ» ОАО «ГАЗПРОМ». Автоматизация на  "1С:Бухгалтерия"  "1С:Зарплата и Кадры" + все филиалы.
    Руководитель проекта:

    Внедренные решения

    «1С: Зарплата и Кадры 7.7.»

    • Расчет заработной платы и управление финансовой мотивацией персонала. 
    • Начисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда. 
    • Отражение начисленной заработной платы и налогов в затратах предприятия. 
    • Учет кадров и анализ кадрового состава. 
    • Трудовые отношения и кадровое делопроизводство. 
    • Планирование потребностей в персонале. 
    • Настройка обмена данными с «1С:Бухгалтерия предприятия 7.7». 
    Количество автоматизированных рабочих мест: 169

    Дополнительно были разработаны новые отчеты и обработки для оперативного получения информации.

    «1С: Бухгалтерия предприятия 7.7» 
     
    • Изменен типовой план счетов: добавлены новые счета, удалены лишние, увеличено количество аналитик на счетах, добавлены новые аналитики там, где это требовалось в соответствии с учетной политикой. 
    • Изменен механизм закрытия месяца, в частности, при закрытии счетов затрат ведется более детальный учет. Предусмотрена установка долей распределения общепроизводственных затрат вручную. 
    • Реализованы удобные механизмы корректировки документов поступления и реализации. 
    • При расчете налога на прибыль создан механизм загрузки данных обособленных подразделений из внешних источников (в частности, среднесписочная численность сотрудников, остаточная стоимость амортизируемого имущества, данные промежуточных деклараций по прибыли обособленных подразделений). 
    • Разработан свод регистров налогового учета, принятый учетной политикой налогового учета. 
    • Создана подсистема учета товаров, полученных и переданных на ответственное хранение, а также полученного и переданного давальческого сырья для переработки. Особенностью данной подсистемы является то, что она позволяет при агентской схеме отслеживать всю цепочку документов, начиная с поступления от принципала, до хранителя (подрядчика), и в обратном направлении. 
    • Разработаны помощники для загрузки различных документов в формате Excel от внешних поставщиков. 
    • Созданы документы для учета ценных бумаг: векселей полученных/выданных, приобретенных акций и иных ценных бумаг, отражение дохода (расхода) по векселям. 
    • Реализован учет кредитов и займов полученных и выданных, расчет процентов по кредитам. 
    • Реализован учет арендованных основных средств, а также передача в аренду собственных основных средств. 
    • Создан документ для отражения доходов по дивидендам с учетом особенностей расчета налога на прибыль. 
    • Разработана подсистема регистрации и отслеживания договоров – контроль задолженности по договорам с учетом контрольных сроков, отслеживание сроков завершения договоров и уведомление о необходимости пролонгации договоров. 
    • Разработано более 100 дополнительных отчетов и печатных форм. 
    Количество автоматизированных рабочих мест: 310
    ИТОГО по проекту: 479

    Результаты внедрения

    • В результате повысилась управляемость предприятием. 
    • Данные о результатах работы подразделений помогают руководству принимать управленческие решения. 
    • На предприятии автоматизирован налоговый учет, время подготовки регламентированной отчетности в налоговую и фонды уменьшилась в несколько раз. 

    АО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром" волгоградский филиал. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2015

    ДОАО Центрэнергогаз ОАО Газпром волгоградский филиал. Сопровождение1С: Бухгалтерия и 1С: Зарплата и Управление персоналом_2014

    ДОАО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром" екатеринбургский филиал. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2014

    АО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром" екатеринбургский филиал. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2015

    ДОАО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром" все филиалы. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2013

    ДОАО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром" все филиалы. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2014

    АО "Центрэнергогаз" ОАО "Газпром" все филиалы. Сопровождение "1С: Бухгалтерия" и "1С: Зарплата и Управление персоналом"_2015

    34

    ГУП «Мосгортранс»

    ГУП «Мосгортранс»
    Руководитель проекта:

    О заказчике

    ГУП «Мосгортранс» — основной в столице и крупнейший в Европе оператор системы наземного городского пассажирского транспорта. В структуру предприятия входит 48 филиалов, в том числе 5 трамвайных депо, 7 троллейбусных парков, 18 автобусных парков и Филевский автобусно-троллейбусный парк, а также службы, обеспечивающие работу наземного городского пассажирского транспорта.

    Задачи

    • Заполнение справочников
    • Ввод остатков по счетам
    • Настройка закрытия счетов по учету затрат
    • Настройка документов по учету выручки
    • Настройка документов по учету прочих доходов и расходов
    • Разработка форм документированной отчетности
    • Разработка регистров налогового учета, согласно утвержденным формам
    • Создание отчета «Учет договоров»
    • Разработка и внедрение раздельного учета НДС
    • Занесение оборотов в программу 1С Бухгалтерия 7.7 по счетам бухгалтерского учета 

    Внедренные решения

    Доработка и адаптация к требованиям предприятия установленного ранее продукта «1С:Бухгалтерия 7.7»
    35

    Внедрение "1С: Управление холдингом" в компанию "RD Group"

    Внедрение "1С: Управление холдингом" в компанию "RD Group"
    Руководитель проекта:

    О заказчике

    Холдинг RD Group была основана в 1996 году. Сегодня RD Group является одним из крупнейших игроков рынка офисной и торговой недвижимости и осуществляет девелопмент полного цикла, включающий в себя такие направления, как инвестиции, строительство и управление недвижимостью. В своей работе RD Group руководствуется ключевыми принципами: уважение к деловым партнерам и гарантия наивысшего качества услуг.

    Задачи

    Автоматизировать получение оперативной конолидированной отчетности по холдингу

    Внедренные решения

    "1С: Управление холдингом"

     
    Количество рабочих мест: 10

    Результаты внедрения

    Созданы формы бюджетной отчётности в "1С: Управление Холдингом".
    Созданы правил конвертации для импорта данных из "1С: Бухгалтерии" в "1С: Управление Холдингом". 
    Создан единый отчет по сравнению плана и факта в бюджетной отчётности Модернизована система "1С: Управление Холдингом" для учёта иностранных компаний на иностранном плане счётов. 
    Создан консолидированный план счётов для составления отчётности по МСФО. 
    Созданы единые формы отчётности по МСФО в "1С: Управление Холдингом". 

    В н.в. проходит второй этап процесса внедрения "1С: Управление Холдингом".
    Отзыв Представительства Коммерческой  Компании «РД Груп Лтд.» в Российской Федерации

    Отзыв Представительства Коммерческой Компании «РД Груп Лтд.» в Российской Федерации

    36

    АО "Рефсервис". Внедрение "1С: Бухгалтерия КОРП, редакция 3.0" и "1С: Зарплата и управление персоналом, редакции 2.5"

    АО "Рефсервис". Внедрение "1С: Бухгалтерия КОРП, редакция 3.0" и "1С: Зарплата и управление персоналом, редакции 2.5"
    Руководитель проекта:

    О заказчике

    АО "Рефсервис" — дочернее общество ОАО "РЖД". 
    Сегодня АО "Рефсервис" — это крупнейший на территории России и стран СНГ оператор специализированного железнодорожного подвижного состава, предназначенного для перевозки скоропортящихся грузов. Парк компании насчитывает более 7 тысяч изотермических вагонов, в компании работает более 1800 человек. Компания располагает 2 рефрижераторными вагонными депо, 1 рефрижераторным эксплуатационным участком и 2 представительствами.

    Задачи

    • Регламентированного бухгалтерского учета; 
    • Регламентированного налогового учета;
    •  Производственного учета (по основным видам деятельности);
    • Складского учета;
    • Управленческого учета;
    • Регламентированного расчета заработной платы, кадрового учета;
    • Выгрузки фактических данных для целей управленческого учета.

    Внедренные решения

    "1С: Бухгалтерия КОРП, редакция 3.0" и "1С: Зарплата и управление персоналом, редакции 2.5"

    Результаты внедрения

    В настоящее время этап разработки практически закончен, дорабатываются нетиповые отчетные и печатные формы. Вносятся начальные остатки и нормативно-справочная информация по функциональным участкам учета, которые последовательно запускаются в опытную эксплуатацию. Пользователи Заказчика начинают работать с внедряемыми и доработанными программными продуктами постепенно расширяя автоматизированные участки учета. Такой подход был выбран и согласован с Заказчиком, чтобы не допустить отставание по первичным учетным документам, поступившим в бухгалтерия и внесенным в систему. 

    37

    SwissInfoBank автоматизация документооборота

    SwissInfoBank автоматизация документооборота
    Руководитель проекта:

    Задачи

    • Продажа выбранного программного продукта;
    • Доставка программного продукта в офис заказчику;
    • Установка программного обеспечения на сервер заказчика;
    • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;
    • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ;
    • Создание регламента ведения электронного документооборота с учетом деятельности заказчика;
    • Первоначальное заполнение и настройка БД (с учетом особенностей бизнес-процессов предприятия, номенклатуры дел, видов документов);
    • Проведение группового консультирования персонала в офисе заказчика.

    Внедренные решения

    Документооборот КОРП

    Результаты внедрения

    Автоматизирован документооборот (ЕСМ):
    • Делопроизводство
    • Учет договоров
    • Коллективная (совместная) работа
    • Учет и контроль исполнения поручений
    • Хранение файлов
    • Ведение номенклатуры дел
    Кроме того, проведена автоматизация и настройка следующего функционала:
    • Автоматическое формирование регистрационных номеров документов, с возможностью ручного редактирования регистрационного номера;
    • Настройка файлового хранилища на сервере заказчика;
    • Автоматическое формирование карточек документов на основании шаблонов;
    • Автоматическое формирование и автозаполнение файлов-вложений в карточках документов на основании данных БД;
    • Коллективная работа пользователей с возможностью согласования, утверждения и контроля исполнения по документам и файлам;
    • Уведомление задач по электронной почте;
    • Версионирование объектов БД;
    • Учет и контроль исполнения поручений;
    • Оперативный доступ к документам с учетом прав пользователей;
    • Регистрация входящих, исходящих и внутренних документов.
    Автоматизирован учет и отслеживание следующих типов документов:
    • входящие документы (75 видов);
    • исходящие документы (75 видов);
    • внутренние документы (55 видов):

    В результате внедрения предприятие получило полноценную систему электронного документооборота, позволяющую контролировать все документационные процессы.

    38

    OOO "АВТОТЕХНИКА". Автоматизация на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"

    OOO "АВТОТЕХНИКА". Автоматизация на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"
    Руководитель проекта:

    О заказчике

    Производство пластиковых изделий для автомобилей

    Задачи

    Автоматизированы следующие участки работы:

    • управление заказами
    • управление затратами
    • расчет заработной платы
    • управление взаиморасчетами с контрагентами
    • управление складом
    • бухгалтерский учет по стандарту РСБУ
    • управление данными об изделиях с применением характеристики, серии, номенклатуры

    Отзыв OOO "АВТОТЕХНИКА"

    39

    OAO "МОССТРОЙПЛАСТМАСС" Комплексная автоматизация и абонентское сопровождение

    OAO  "МОССТРОЙПЛАСТМАСС" Комплексная автоматизация и абонентское сопровождение
    Руководитель проекта:

    О заказчике

    ОАО "Мосстройпластмасс" - одно из ведущих российских предприятий, входящих в систему московского строительного комплекса. Продукция предприятия поставляется в 79 регионов России и другие страны СНГ. Эту продукцию приобретают сегодня более 12 тысяч предприятий и организаций.
    Продукция: профильно-погонажные изделия полуфабрикатные, листы, пленки перфорированные, ПВХ, строительные и отделочные изделия, напольные покрытия (линолеум, ковролин, плитка), пластик, стеклопластик, пенопласт, поливинилхлоридные пленки и другое.

    Внедренные решения

    • «1С:Комплексная автоматизация 8»,
    • «1С:Бухгалтерия предприятия 7.7»,
    • «1С:Бухгалтерия предприятия 8.2»,
    • «1С: Зарплата и кадры7.7»,
    • «1С:Зарплата Управление персоналом 8.2».
    40

    "Детская городская клиническая больница N 13 им. Н.Ф. Филатова"

    "Детская городская клиническая больница N 13 им. Н.Ф. Филатова"
    Руководитель проекта:

    О заказчике

    Детская городская клиническая больница № 13 им. Н.Ф.Филатова проводит плановую и экстренную детскую хирургию, хирургическое лечение ЛОР-заболеваний. оказывает медицинскую помощь на современном научном и технологическом уровне. Филатовская больница имеет техническое оснащение для диагностики, профилактики и лечения заболеваний.

    Внедренные решения

    Доработка "1С:Медицина. Зарплата и кадры бюджетного учреждения".

    Результаты внедрения

    В результате адаптации клиент получил возможность:
    - сохранять в форме элементов справочника "сотрудники" дополнительные реквизиты;
    - печатать формы приказов, отличающиеся от типовых;
    - контроля планового срока начала отпуска (за 2 недели) по документам «График отпусков» и печатной формы «Листок сообщение»;
    - формировать и сохранять в программе Приказы на надбавку за стажи. Создать документ "Приказы на надбавки за стаж";
    - при увольнении сотрудника прекращать начисление сотруднику, сделанное документом «Приказ по подработкам и доплатам»;
    - в отчёте «Списки сотрудников» видеть статью увольнения для уволенных сотрудников;

    "Детская городская клиническая больница N 13 им. Н.Ф. Филатова"

    1 2 3
    Введите код: CAPTCHA